农二师天泰电力公司推行7S管理及标准化工作的探讨

电力18讯：    电力是国民经济的基础产业，它决定了电力系统发生重大事故将会对社会的政治、经济和人民生活产生极大的影响，甚至危及人的生命财产安全，造成重大损失。配电设施安全可靠运行与否直接关系到千家万户生命和财产的安全，与民生息息相关，电管站标准化管理对提高电网安全稳定运行水平至关重要。因此，为保证营业区电网安全运行，降低运行维护成本，给广大用户提供安全可靠的电力保障，推行电管站标准化管理势在必行。

     推行标准化管理具有重要的意义推行标准化管理，有利于提高设备安全运行水平。自 2006 年10  月 成立天泰电力公司以来，通过调查发现，电管站基础管理薄弱，普遍存在用电设备型号不统一，信息不准确、部分台区负荷分配不平衡、低压线路走线混乱、私接乱挂等问题严重，缺陷隐患多，停送电违章操作较为普遍，安全生产的基础还不牢固,标准化、规范化、制度化管理方面有待提升。影响了电网的安全稳定经济运行，给供电服务和管理带来很大难度。为统一标准、方便操作，应大力推广电管站标准化管理,以国家质量、环境、职业健康、安全等管理标准为依据,在借鉴其他单位经验的基础上，制定完善的标准化管理规定，降低运行维护成本，打造标准化建设品牌，将有利于提高电管站管理水平。
      
     根据公司2012年安全生产工作要点，坚持安全第一、预防为主，综合治理的方针。全面开展每月旬安全检查治理活动，对台区电工实行安全绩效考核制度。建立隐患排查治理信息库，实行每月动态管理登记治理。严格执行工作票制度，明确三种人的工作责任。坚决杜绝违章指挥、违章作业、违章操作行为。明确安全责任、安全目标。完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措施落实到班组，发挥班组长在基层工作的重要作用。按时召开安全生产列会，进行风险分析，查找不足，做好重点防控措施。做好安全生产评比工作，做到有奖有罚。
      
     加强10KV线路、设备的检修、维护工作。2012年3月6日至13日，天泰电力公司第三党支部组织31站、32站、33站、34站电工对天泰电力公司新建34团35KV变电站及10KV出线进行技改。本次改造，新架设10KV双回路120线1.2公里，10KV单回路120线1.2公里，10KV 单回路70线1.2公里。在施工期间严格按照操作规程，做到有组织、有计划、有落实。通过此项举措保障了34团电网的正常运行，提高了供电可靠性，为团场农业丰产丰收夯实了基础。树立了良好的天泰形象。
      
     在安全生产月活动中，紧紧围绕公司安全生产中心工作搞好安全生产宣传教育，把安全生产宣传教育作为宣传思想工作的重要内容，在电管站职工中深入学习宣传贯彻关于加强安全生产工作的一系列政策措施，加强安全教育，在公司系统形成“以人为本，关注安全，人人防范事故”的安全氛围。不断向深度拓展。要通过职工思想动态调查分析等措施强化安全生产专题调研，掌握安全生产中的热点、难点，大力宣传公司在安全生产工作中创造出的好经验、好做法和取得的新成效，大力宣传弘扬在安全生产工作中涌现的先进个人、集体典型。大力普及安全教育，广泛开展群众性宣传安全常识，普及安全生活知识。发挥新闻媒体的作用，与新闻媒体密切联系和协作，通过创办安全常识专栏、制作专题等多种形式，经常进行安全常识教育，强化职工的安全观念，提高安全意识，规范安全行为。要建立和完善生产安全事故快速报道机制， 精心组织开展好安全生产宣传教育主题活动，在各项活动中贯穿科学发展观和“以人为本”的理念，着眼于普及安全知识，提高职工安全素质。紧紧围绕安全生产主题，精心筹划，组织开展好“安全生产月”、安全示范岗、安全生产竞赛等主题活动。倡导安全文化， 积极培育“珍惜生命，心系安全”的公司安全理念，开展以公司安全理念为主题的安全知识教育，树立员工安全理念，安全操作技能和自我保护能力。通过安全文化思想建设，树立群体安全意识，营造良好的安全氛围，提高员工整体安全素质，对人的不安全行为进行控制，达到以素质保安全、向素质要安全的目的。通过各种形式的安全教育，充分阐释安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化，唤醒人们对生命的关爱，对安全的关注，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一、预防为主”、“人的安全与健康高于一切”的观念。 、
     
     安全隐患整改紧紧围绕公司工作要点，营造全员重视安全质量标准化的氛围，强化标准、制度的落实，提高执行力。加大标准、制度的贯彻执行力度。强化全面质量管理，加强生产、施工、改造全过程管理。加强作业过程控制和场标准化作业，每个步骤、环节应明确责任到人、措施到位。上半年由于农业专变普遍存在变台高度不够，一次和二次侧电源线安装不规范且部分存在老化现象。通过与团场协调，属团场产权的由团场出资整改，截止目前已彻底整改专变线路45处，公用配电变压器线路2处。根据用户需求调整配电变压器3台，更换淘汰变压器2台，治理台区5个，将接户线、入户线统一更换，计量表箱统一规范安装。便于台区电工管理，用户受益达340户。整改机井用户线路30余处，并根据现场施工标准绘制动力线路简图附带现场照片存档。
     
     通过近两年公司推行的7S管理及标准化工作，我电管站在营销管理工作中也取得了较好成绩。首先结合本辖区的电网运行情况来规范营销管理程序，不断运用现代及规范的管理手段，把不规范、不合理的电能损耗减少到最小，这是公司管理的核心之一。也是公司生存和发展的必要条件。未了规范营销管理工作我站制定了详细的营销管理考核细则。对计量表抄、核及线损管理以分线路、分台区下达落实到责任台区电工。按电管站下达的小指标完成情况进行奖罚，实行季度兑现。根据实际分值来分配公司奖罚金额，加强营业报表审核和用电检查工作。建立健全电费回收管理考核制度，做到日清月结，帐物相符，每月10、20、30日将电费回收及欠费情况以书面形式报生技营销部。业扩报装上对电能计量的购买和异常处理，工程竣工验收等都制定了严格的管理办法。通过以上一些标准化管理手段使电管站营业额突飞猛进。由2009年全年综合线损12.1%下降到2011年的全年综合线损8.63%，低压台区平均线损率由2010年10.5%下降到目前的6.23%，这就是7S管理及标准化工作所带来的成果和效益。
    
     在办公环境上着力打造整洁靓丽、优美舒适、文明和谐的生产生活环境，提升企业形象。用科学、合理、环保的理念对生产场所、建设等方面进行整体规划、设计和整治。通过开展7S管理和文明生产上水平等活动。有效控制设备跑、冒、滴、漏现象。进一步完善安全设施标准化，做到标识、标牌齐全。该电管站注意发挥企业文化的凝聚力、向心力、和感召力，激发员工积极参与企业建设的责任感和使命感。在文化理念的基础上拓展思路，丰富文化建设内容，教育引导员工自觉以：在社会上当一个好公民，在岗位上当一个好员工、在家庭里当一个好成员：为荣。努力打造具有独特魅力与活力的企业文化氛围。
    
     标准化培训是推进企业文化落地的根本基础。员工对文化建设工作观念的转变，认识的深入对推动企业文化落地极为重要。只有不断提高员工素质，企业的管理水平和执行力才能提升，企业的综合效益才能提升。企业服务社会的能力才能得到增强。牢固树立人才是第一资源的观念，持续提高员工队伍素质，用标准化规范各项工作。
    
     在今后的工作中还需加强制度建设，完善标准管理体系。要结合对标、追标、创标活动，建立完善的电网设施安全质量标准化管理体系，制定详细完善的工作程序、工作标准，健全监督约束机制，做到制度完善、监督有力、考核严格。本着“安全可靠、简便操作、实用实效”的原则，按照“全面推进、积极实施、逐步改善”的工作方法，制定符合工作实际的《现场标准化作业指导书》，使一切生产和施工工作都向标准看齐，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。以安全质量标准化体系为平台，进一步完善技术标准、管理标准和工作标准为核心的制度体系，明确岗位职责，落实安全生产责任制，为全面实施安全质量标准化奠定坚实的基础。