吉安市供电公司纪委书记莅临吉安县公司调研“四管控一公开”工作

电力18讯：    7月4日，江西吉安供电公司党委副书记、纪委书记易光明在监察审计部主任周清的陪同下莅临吉安县公司调研“四管控一公开”工作，调研采取座谈会的形式，吉安县公司客户中心副主任和监审、营销部专职陪同座谈。

    “今天我来主要是想听听大家三个方面的意见：一是公司开展‘四管控一公开’工作到底好还是不好？二是吉安县公司‘四管控一公开’工作开展得怎样、取得了哪些成效、存在那些问题？三是‘四管控一公开’工作中面临的困难、今后的应对措施。”上午10点50分，刚走进座谈会，易书记以一种务实探讨的方式直入主题。

    座谈会上，吉安县公司监察审计部从廉政建设“教育、制度、监督”源头预防的三个关键点上详细汇报该公司“四管控一公开”工作开展情况、存在的问题、面临的困难及今后的应对措施，营销部和客户中心还就该公司业扩报装、线损等方面工作做了汇报，听完汇报后，易书记充分肯定了该公司的“四管控一公开”及营销工作所取得的成绩。同时，针对存在的问题，易书记着重从依法从严治企的政治高度，就业扩报装、站所务公开等方面的风险防控工作同大家进行了务实探讨。

    “一个新增业扩报装从供电所发起后，如何从流程上跟踪监督、闭环管理，确保供用双赢？”、“电话回访是否及时落实，如何管控基层资金，杜绝小金库发生？”、“台区达标，高损耗台区线损如何降下来？”、“户表改造中，废旧物资是否及时回收，监管是否到位？”、“所务应不应该公开公开？怎样公开？”在探讨中，易书记一边提问，抛砖引玉，听取大家意见建议，一边从执行力建设、创先争优、企业文化建设三个方面，将大家的思路引入解决问题的正轨。

    易光明提出，业扩流程形成闭环，管控到位，不仅提高了效率，也提高了客户的满意度，提升了企业形象，促进了供用双赢；公开线损奖罚情况，合理完善各项考核办法，做到公开线损奖罚情况，透明台区管理员的收入，能促使他们相互学习，提升执行力，有利于创先争优，促进企业更好发展。易光明指出，营销是出效益的岗位，监审是管监督的口子。“四管控一公开”的关键是加强过程管控，流程管理形成闭环，岗位风险管控到位，干部员工廉洁从业，人人履职尽责、创先争优，发热点、出血点自然无懈可击，“干事、干净”的廉洁农电水到渠成。他希望吉安县公司营销、监审、财务等部门加强合作，协同监督，进一步推动“四管控一公开”工作上水平、上台阶。