“抠”出来的金疙瘩----宜阳县电业局增收节支纪实

电力18讯：    去年以来，宜阳县局坚持抓大不放小，精打细算，重点挖潜，采取多种管理措施堵塞漏洞，不断从电里、油里、水里"抠"出钱来，做到了"既抱西瓜又拣芝麻"，增收节支效果显著。
　　6月25日，记者到宜阳县电业局采访，该局市场营销部主任杨会茹摁着计算器为我算了一笔帐："我们充分发挥客户服务中心的协调沟通作用，加强停送电计划管理，统筹安排，集中检修，尽量减少停电次数，缩短停电时间，有效地避免了无计划停电和重复停电，减少了不必要的电量损失。仅去年至今开展集中检修，宜阳局就减少停电次数15次，累计减少停电负荷损失125万千瓦时，折合电费约75万元。"
　　按照国家电网公司"三集五大"的要求，该局先后成立客户服务中心、电费结算中心和物流服务中心，全面实行集约化经营，精细化管理。物流服务中心开展清仓利库和标准化仓储建设，进一步增强了资金和物资的管控能力。财务资产部严格执行资金预算和计划管理，凡纳入预算计划的，优先安排资金，未纳入预算计划的，从严控制支出。
　　通过完善线损管理制度和考核实施细则，确保电量在抄、核环节正确无误；制定抄表制度，严防偷、漏、差、错等问题的发生；完善绩效考核，将线损指标分线、分台区责任到人，考核到人；加强计量故障、差错管理，严格按照规程查、补电量；加大对窃电行为的查处力度，从严、从快、从重打击窃电行为。通过管理降损和技术降损等多项措施，宜阳县局去年综合线损线完成6.09%，降损增效收效明显。
     该局运输公司执行定点加油、定点维修和定点保险制度，压缩车辆修理费、燃油费等支出，严格维修报批和报销手续。同时，合理调度车辆，统一调配车辆，能合用一律并车，各用车单位合理规划出行线路，把运输费用控制在最低限度。
    此外，宜阳县局还深入开展"三节约"活动，从大处着眼、小事入手，重点加强水电管理，从严压缩招待费、会务费、电话费、差旅费等，号召企业员工自觉养成人走灯灭电关的好习惯，节约每一滴水、每一张纸、每一度电和每一分钱，每年可从中"抠"出近百万元的"真金白银"，意义非凡。（王朝良）
     
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               宜阳县电业局政工部