泗阳县公司班组标准化创建特色鲜明

电力18讯：    6月25日，泗阳县公司总经理郑伦先、党委书记罗运波带领相关部门负责人，深入到基层一线检查指导班组标准化创建工作，提出要在全系统73个基层班组中，建立健全"四大工作机制"、搭建"四大运作平台"、着力推进"七化管理职能"的班组运作新模式。
　　所谓建立"四大工作机制"：就是建立以班组"管理创新机制、奖惩激励机制、动态管控机制和争先创优机制"的"四大工作机制"为抓手；搭建"四大运作平台"：就是搭建以班组"劳模创新工作室平台、和谐家庭共建平台、班组协作交流平台和评估考核平台"的"四大运作平台"为基础；推进"七化管理职能"：就是以全力推进"班组建设一体化、制度建设规范化、运行管理标准化、教育培训常态化、品牌创建特色化、典型引领效应化、经验交流经常化"的"七化管理工作职能为核心；以围绕"精细、严谨、高效、务实"的工作标准为载体，不断探索出一条班组特色鲜明的管理之路。
　　多年来，该公司结合班组规范化、标准化、精细化管理工作实际，全面梳理班组管理工作"短板"，牢固树立班组管理争先、领先和创新意识，按照班组"6S"管理工作的新要求，逐级制定班组建设与管理实施细则，明确标准化班组创建月、季、年度工作计划与考核标准，建立健全班组对标指标体系和评价考核体系。公司班组管理水平与质量全面提升，创新成果丰硕、成效明显。公司被江苏省质协、省科协、省总工会、团省委和省妇联联合表彰为2011年度"江苏省质量管理小组活动优秀企业"；连续两年荣获省市公司"班组建设工作先进单位"、7个班组被市公司授予"标杆班组"；县域检修分公司变电检修班多次被省公司授予"标兵班组"和"工人先锋号"称号；变电检修QC小组连续三年荣获"全国优秀质量管理小组"、电气试验QC小组被评为"全国电力行业优秀质量管理小组"称号。