金湖供电公司六项措施推进农电基础管理强化年

电力18讯：    6月1日，江苏金湖县供电公司党委书记王家卫来到黎城供电所对该所基础管理工作进行督察，是该公司落实全市农电基础管理强化年推进会举措之一。
为确保农电基础管理强化年活动取得实效，该公司采取六项措施全力推进农电管理再上新水平。

     一是深化农电基础管理排查“回头看”。结合市公司推进会上明确的七项工作重点，对安全、营业、基础设施、现场作业、信息、优质服务、人员技能、流程等各方面的管理内容进行排查梳理，做到分工到位，职责到人。

    二是结合农村供电所星级管理，对照创建内容开展常态管理，狠抓以二维对标为核心的农电同业对标及农电综合评价工作，坚持以数据指标排查管理短板，持续加以改进、完善，努力实现管理业绩的提升，不断提高企业效率和效益，推动企业持续健康发展。

    三是以农村用电安全强基固本工程试点县建设为抓手，通过建立校园“电力安全读书角”、农村初级中学安全教育基地建设，加强对农村中小学生的安全教育宣传，营造“教育一个孩子、带动一个家庭、影响整个社会”的安全用电氛围，杜绝农村触电伤亡事故发生。

    四是以“三考”（考试、考核、考评）为切入点，不断提升农电工作绩效。结合现行的农电规章制度，进一步细化技术标准和工作流程，完善农电绩效考核，严格责任追究制度，强化部门责任意识，增强“严细实”的工作作风，坚持小题大作、举一反三、防微杜渐的工作方法，营造出制度严、执行有力的工作氛围。

    五是结合新一轮电网升级改造，将民生关注的低电压问题改造整治到位。加大外包队伍的在农网项目施工现场中的安全督察，推行标准化作业指导卡/书，通过标准化作业规范现场人员作业行为，控制施工安全和质量。

    六是以县政府组织开展的“百户企业大走访、百名科长联百企、百名站所进万家”活动，深化101%服务；以“四个一工程”建设、农电岗位技能练兵为重点，加强农电员工业务及技能培训，提升综合素质；不断完善金湖电力飞虎队的品牌建设，深入开展服务窗口的监督与检查，将明查暗访、“飞行检查”列入工作的常态，以此规范农电员工的服务行为，夯实优质服务的工作基础。（梁德斌）