金溪县供电公司全方位激励促员工成长
2012-06-05 09:15:24 来源:官亚兵
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电力18讯: 5月30日,笔者从江西省金溪县供电公司获悉,该公司已制定了《员工岗位技术津贴实施办法》,对获得初级、中级、高级技术等级的员工分别给予每月30、40、50元的岗位技术津贴,通过这一举措,全公司员工掀起了比、学、赶、超的热潮,这只是该公司促进员工成长的一个缩影。
为提升员工素质,促进员工成长,近年来,该公司以开展素质提升专项行动为载体,建立"激励机制",促进员工成长。该公司根据员工学历学位、技术资格和岗位职责等指标的不同,采取不同的激励措施。该公司鼓励员工在岗学习,对于获取的学历学位级别越高,单位奖励的幅度就越大,所学专业与岗位职责匹配程度不同,奖励程度也不同;鼓励员工"取证取师",取得与岗位一致的技术资格证书等级越高,所享受的技术津贴越高;完善新进员工轮岗见习制度,全方位、多渠道进行培训,并对其进行绩效考核;鼓励员工参与调考和技术比武活动,根据取得成绩的不同,实施的奖励也不同。为做好此项工作,该公司还成立了专项工作组,制定了员工成长计划,建立了成长档案。
通联处:江西省金溪县供电公司思想政治工作部(官亚兵)
为提升员工素质,促进员工成长,近年来,该公司以开展素质提升专项行动为载体,建立"激励机制",促进员工成长。该公司根据员工学历学位、技术资格和岗位职责等指标的不同,采取不同的激励措施。该公司鼓励员工在岗学习,对于获取的学历学位级别越高,单位奖励的幅度就越大,所学专业与岗位职责匹配程度不同,奖励程度也不同;鼓励员工"取证取师",取得与岗位一致的技术资格证书等级越高,所享受的技术津贴越高;完善新进员工轮岗见习制度,全方位、多渠道进行培训,并对其进行绩效考核;鼓励员工参与调考和技术比武活动,根据取得成绩的不同,实施的奖励也不同。为做好此项工作,该公司还成立了专项工作组,制定了员工成长计划,建立了成长档案。
通联处:江西省金溪县供电公司思想政治工作部(官亚兵)
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