蚌埠电规院助力员工“长本事 比贡献”
2012-06-12 15:01:59 来源:崔新平,田雪
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电力18讯: 蚌埠供电电力规划设计院高度重视培育员工,助力员工“比贡献 长本事”,“以深知促真知,靠真知求灼见”,在实践中不断创新发展。加大软硬件投入,改善设施,开通员工职业发展通道,落实员工职业生涯发展规划,在文化强院上下足功夫。
长本事 设计院努力创建和谐团队,做到上下同心,在构筑人人快乐工作氛围方面做了大量工作。平日里注重引导员工爱岗敬业,培养他们认真细致、一丝不苟的工作作风,抓好人员素质和岗位技能培训。引导员工树立学习是生存和发展需要的理念,更新自己的知识。把学习与工作有机结合,确定好长期目标,促使全体员工增强自我超越意识和竞争意识,进而能积极主动参与学习。设计院针对各专业性质举办各种学习班,今年共举办各类授培班计20余期,包括内部培训和外部培训、考察。培训注重实效,内容多元化,人员全员化,加强理论、专业知识和现代技能的培养。。为提高勘测设计理论水平,院先后派员参加了南方测绘集团和天拓公司在合肥举办的测绘地理信息技术装备展览会,加深了解,开拓了视野,为提升勘测技术打下良好的基础。近期,利用业余时间开展“学习周”活动,学习国家电网公司最新颁布的输变电工程施工图设计规定和相关电力法规,内容涵盖广泛,紧密结合实际,在今后工作中严格执行。全体员工牢固树立“有为才会有位”的观念,高标准、严要求,自我加压、勇挑重担。为了让年轻人迅速成长起来,给新手压担子,“逼”的年轻人不得不加快学习进度,也让人才成长的周期大大缩短。实践出真知,在设计工作中得以不断完善、丰富自己专业技能 ,逐步提高能够独立解决和承担风险的本事。
比贡献 俗话说“尺有所短,寸有所长”,每个员工都有其长处和弱点,设计院扬长避短,协调各部员工,最大限度调动每一名员工工作积极性。近年来,通过实施民主管理、倡导快乐工作、师徒帮带,营造和谐氛围,增强了员工的凝聚力和向心力。在员工中树立“ 创先争优,从我做起、高标准、严要求、快节奏”的经营理念,有效地提升了设计院的管理水平、服务水平与效益水平,形成了比、学、赶、帮的良好氛围。设计院实施绩效考核制度,使之工程项目计划的落实规范化、标准化、可衡量、可考核。利用业余时间开展各项有益活动,凝聚员工力量,提高员工素质。分配任务从以往的 “要我干”如今已变为“我要干”。在设计任务艰巨的情况下,全体员工知难而上,勘测设计人员克服各种天气、环境造成的恶劣影响,不计较个人得失,积极主动去圆满完成设计任务。院里年轻“新手”通过大小工程设计的实践,几番磨练,业务上都取得了长足的进步,有的已成为院里能“独挡一面”的专业骨干,他们的进步有目可诸、可喜可贺,功不可没,为设计院取得良好的经济效益做出了很大贡献。
“木有所养枝叶茂,水有源泉流其长”,我院坚持人才强院的战略思想,助力员工“长本事 比贡献”,为他们提供了学习深造机会,创造了施展才华的平台。目标明确、措施扎实,方案周密、注重实效。长期坚持不懈的努力,取得了丰硕的业绩。我院还通过各种形式来感染、启发和展现员工团结、进取、务实、创新的精神风貌,增强企业软实力和竞争力,用“ 创先争优” 的文化,引导员工自觉融入企业,与企业同呼吸,共命运,为“ 国家电网” 品牌增光添彩。 (崔新平,田雪)
长本事 设计院努力创建和谐团队,做到上下同心,在构筑人人快乐工作氛围方面做了大量工作。平日里注重引导员工爱岗敬业,培养他们认真细致、一丝不苟的工作作风,抓好人员素质和岗位技能培训。引导员工树立学习是生存和发展需要的理念,更新自己的知识。把学习与工作有机结合,确定好长期目标,促使全体员工增强自我超越意识和竞争意识,进而能积极主动参与学习。设计院针对各专业性质举办各种学习班,今年共举办各类授培班计20余期,包括内部培训和外部培训、考察。培训注重实效,内容多元化,人员全员化,加强理论、专业知识和现代技能的培养。。为提高勘测设计理论水平,院先后派员参加了南方测绘集团和天拓公司在合肥举办的测绘地理信息技术装备展览会,加深了解,开拓了视野,为提升勘测技术打下良好的基础。近期,利用业余时间开展“学习周”活动,学习国家电网公司最新颁布的输变电工程施工图设计规定和相关电力法规,内容涵盖广泛,紧密结合实际,在今后工作中严格执行。全体员工牢固树立“有为才会有位”的观念,高标准、严要求,自我加压、勇挑重担。为了让年轻人迅速成长起来,给新手压担子,“逼”的年轻人不得不加快学习进度,也让人才成长的周期大大缩短。实践出真知,在设计工作中得以不断完善、丰富自己专业技能 ,逐步提高能够独立解决和承担风险的本事。
比贡献 俗话说“尺有所短,寸有所长”,每个员工都有其长处和弱点,设计院扬长避短,协调各部员工,最大限度调动每一名员工工作积极性。近年来,通过实施民主管理、倡导快乐工作、师徒帮带,营造和谐氛围,增强了员工的凝聚力和向心力。在员工中树立“ 创先争优,从我做起、高标准、严要求、快节奏”的经营理念,有效地提升了设计院的管理水平、服务水平与效益水平,形成了比、学、赶、帮的良好氛围。设计院实施绩效考核制度,使之工程项目计划的落实规范化、标准化、可衡量、可考核。利用业余时间开展各项有益活动,凝聚员工力量,提高员工素质。分配任务从以往的 “要我干”如今已变为“我要干”。在设计任务艰巨的情况下,全体员工知难而上,勘测设计人员克服各种天气、环境造成的恶劣影响,不计较个人得失,积极主动去圆满完成设计任务。院里年轻“新手”通过大小工程设计的实践,几番磨练,业务上都取得了长足的进步,有的已成为院里能“独挡一面”的专业骨干,他们的进步有目可诸、可喜可贺,功不可没,为设计院取得良好的经济效益做出了很大贡献。
“木有所养枝叶茂,水有源泉流其长”,我院坚持人才强院的战略思想,助力员工“长本事 比贡献”,为他们提供了学习深造机会,创造了施展才华的平台。目标明确、措施扎实,方案周密、注重实效。长期坚持不懈的努力,取得了丰硕的业绩。我院还通过各种形式来感染、启发和展现员工团结、进取、务实、创新的精神风貌,增强企业软实力和竞争力,用“ 创先争优” 的文化,引导员工自觉融入企业,与企业同呼吸,共命运,为“ 国家电网” 品牌增光添彩。 (崔新平,田雪)
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