诸城市供电公司努力提升管理水平 实现发展新突破

电力18讯：    6月份以来，山东诸城市供电公司把握重点、狠抓落实，全面强化执行力，全力确保时间过半、任务完成过半，为完成全年目标任务打下坚实的基础。
    在生产系统，一是全力争创优质工程，在110千伏迪龙变电站建设过程中，倒排时间节点，对工程设计、施工质量、物资供货等哥哥环节实行全过程监督，确保把110千伏迪龙输变电工程建成“精品工程”、“优质工程”。二是做好诸城城市中心区配电自动化建设试点任务，按照上级公司工程项目管理有关规定和工程建设目标要求，高质量完成城市中心区配电自动化工程建设任务，不断加强城区配网的自动化、智能化水平。三是高标准完成农网改造升级工程，按照“小容量、短半径、密布点、绝缘化”的要求，着力解决部分农村“卡脖子”、“过负荷”问题，改善中低压电网健康状况。
    在经营系统，一是全方位深化同业对标，实行同业对标指标分级管理，深化横向对标评价和纵向指标分析，及时判断阶段性目标指标完成水平和预期效果，保证终端指标先进性。二是加大增供扩销力度，密切关注产业集聚区建设和县域经济发展，对重点建设项目实行跟踪服务，提高业扩报装服务效率。树立“不停电就是最好的服务”理念，加强综合停电计划管理，拓展带电作业应用领域，最大限度少停多供。三是全力打造“95598”光明服务工程，针对不同客户的用电需求，创新开展“访百村问千户”、“客户满意百分百”、“惠民服务进社区”、“应急服务大练兵”、“国家电网品牌传播”五项主题实践活动，继续保持95598各项指标的先进性，争创山东省首批示范供电企业。
    在农电系统，一是加大对身边涌现出的先进典型及模范事迹的宣传力度，深入开展学习“用生命点亮光明的农电员工”――马世相先进事迹活动，将学习先进典型人物与践行企业核心价值观、企业精神和优秀理念等结合起来，在全公司上下掀起一场“比、学、赶、帮、超”的上进热潮，进一步传播国家电网品牌和形象，推动“创先争优供电服务提升工程”的深入开展。二是持续推进标准化示范供电所建设，促进农电精细化管理，全面提高窗口服务形象和服务水平。扎实开展集团公司标准化建设试点工作，优化SG186、ERP和协同办公等信息系统的建设应用，进一步发挥标准化和信息化对各项工作的支撑作用。
    在政工系统，一是深入开展“塑造小品牌、提升小指标”主题实践活动，形成基层支部培育小品牌、搭建小载体、打造小样板、提升小指标的“四小”工作机制，形成“一支部一特色一品牌”的特色党建格局。 二是以建设和弘扬统一的企业文化为重点，开展“文化铸魂、文化育人、文化塑形、文化强基、文化建家”等五项主题行动，引导全体员工认真实践统一的价值理念。强化“三敏”意识，做好重大新闻、先进典型的策划和宣传，充分展示供电企业良好的社会责任和形象。三是强化党员先锋引领作用，成立了20支“国家电网彩虹共产党员服务队”，设立了党员责任区和党员示范岗，积极开展亲情服务、阳光服务和增值服务，积极争做为民服务创先争优的表率。
    同时，要通过增强员工责任心、增强员工业务素质、激发员工主动性、建立健全约束和激励机制、营造执行力文化等行之有效的措施，实现执行力的进一步提升。不断巩固深化创一流工作成果，将工作标准再提高、创建层次再提升，切实做到“日常工作一流化，一流工作常态化”。
　  （王晓峰）