执于达标 臻于至善---安徽旌德供电公司深化班组建设

电力18讯：    在黄山北麓，皖东南璀璨的"绿色明珠"--旌德，一场"班组创争同业对标"活动正在如火如荼开展。
　　作为经济发展先行者的旌德供电公司，担负着全县九百多平方公里，十五万民众的供电保障任务。近年来，该公司不断强化责任落实，夯实基础管理，努力开拓创新，企业生产经营取得显著成绩，员工素质也有了很大提升。在领导重视、以人为本、务实作风的三重叠加保障下，公司的班组建设，执于达标、臻于至善，充分调动了全员参与热情，激活了企业最基础的能量细胞，呈现出千帆竞秀、百舸争流的喜人景象。

　　健全机制  引领发展

　　一个班组就是一个堡垒。班组的素质决定企业的素质，班组的实力决定企业的实力，班组的水平决定企业的水平。发挥班组的最大价值，实现班组水平的共同提高，百花齐放，可谓"一项系统工程"。为确保班组建设的顺利推进，旌德供电公司认真落实上级公司的工作部署和要求，立足企业实际，建立健全了"行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与、全面考核"的工作机制，制订了领导挂点班组建设实施方案，扎实开展班组创争同业对标活动，重在创新方法解决专业管理问题、取得实效。
　　该公司成立了以公司党政决策层为负责人的班组建设工作领导组，形成了以管理层、组织层、执行层"三级"一体的班组建设体系，先后建立了班组建设同业对标相关管理考核办法、领导挂点班组建设实施方案等一系列规章制度，使班组建设的每个环节都实现了"有章可循，有据可依，奖罚分明"。量化分解了职能部室、基层单位与班组间的责任，既利于实现"自上而下"管理，又利于形成"自下而上"推动，使班组建设真正实现了"事事有人管，时时有人问"。
　　紧随其后，动员会、培训会、推进会、月度例会，公司党、政、工领导全部出席，一条条计划得到贯彻落实，一项项制度得到重新梳理。高点定位、加速起跳，旌德供电公司全员在班组建设的大道上，疾步前行！
　　在新形势下，如何保障班组建设相关考核标准落到实处，进一步提升班组的学习力、凝聚力、执行力、创新力和竞争力？旌德供电公司的做法是：通过大力开展优秀班组评选创建活动，将班组建设工作纳入月度考核。领导挂点联系基层班组，对照月度重点工作内容，开展班组诊断，制定针对性措施，解决专业管理问题。鼓励基层班组大胆创新、勇于实践，营造出了"比学赶帮超"的良好氛围，增强员工保安全、学技能、创业绩的意识，树立了企业"忠诚履责、可靠依赖"的良好形象。

　　三化合一  彩练当空

　　一名班员就是一面旗帜。公司发展的根本在于员工，赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞。班组是公司最小最活跃的单元和神经末梢，一个企业的壮大和发展，离不开班组建设的深入推进，离不开各方力量的汇聚。
　　重创新、求实效，三化合一、班组减负不动摇。6月，当笔者走进旌德供电公司各基层班组，整齐划一的现代化办公装备让人眼前一亮，这正是该公司加强班组建设"标准化"的一个缩影。2011年至今，该公司投资近40万元，为14个一线班组集中配置更换了硬件设施，使各班组的办公备品焕然一新、整齐划一。今年，第二批班组配备更新硬件，也将在年底前完成。与此同时，该公司全面实行上级公司班组建设管理标准，结合企业实际，制定班组建设对标管理实施细则，推行班组建设标准化记录本，使班组管理逐步驶入标准化轨道。以"信息化"推动管理提升，深入推进"管理提升年"活动。为适应当前形势要求，该公司深化和完善ERP系统、SG186营销业务系统、生产PMS系统的应用，通过电子化，大大解放了班组生产力。通过信息化，令管理层和作业层基本实现了"零距离互动对接"，提升运行指标，提高集约化管理水平。今年以来，公司信息深化应用在全省排名持续靠前。
　　培训"实用化"，不仅仅是提升员工素质，实现员工与班组共同成长，为企业长远发展夯实基础，同时也是旌德供电公司班组建设工作的终极目标。
　　2010年4月28日，一场特殊的技能大比武正在旌德公司院内精彩上演，该公司16名专职驾驶员赛起了驾驶技能。紧张激烈的比赛现场，选手们以熟练地操作、敏捷地动作，不时引来场边观众的阵阵喝彩。
　　那年，技能大比武活动从"驾驶技能"、"线路技能"、"营销服务技能"展开全面大比拼；那年，是旌德供电公司成立以来第一次自行举办的规模最大、项目最多、规格高的一次技能大赛。那年之后，导师带徒、员工职业生涯规划、QC小组活动......针对普通员工的各项培训蓬勃开展，每一项活动载体的创新，都成为该公司班组建设工作中可圈可点的一笔。
　　为解决外请专家授课内容常与现实工作脱节的问题，该公司在"请进来"的同时，大力挖潜，让公司专业技能员工轮番上阵。据不完全统计，从2010年至今，组织员工培训约200余期，培训1923人次。与此同时，公司还同步建立了相应的表彰奖励体系，从而引导全员掀起了一波又一波学习高潮。
　　该公司客户服务中心针对近年来抄表人员工作量递增的特点，为了进一步推进电信息采集系统建设，提高工作效率，建立了低压电力线远程载波集抄系统，真正意义上实现全局的电能综合信息管理和分析。该系统投入运行后大大提高电力公司的管理水平和营运收入，杜绝诈骗和窃电行为，准确及时地掌握每一用户的真正用电量，有效地减少坏账、降低线损和用户争拗等常见问题。该成果作为公司班组建设的亮点参加省公司评比，并荣获省农电科技进步三等奖。
　　开展管理课题研究，推进供电所专业化管理，开展供电所创先争优同业对标工作，促进供电所基础管理的再提升。 作为"标准化、信息化、实用化"三化合一的另一典范，旌德供电公司正紧锣密鼓研发的"农维物资管理系统"，也颇引人瞩目。它使游离于ERP系统之外的农维物资管理更加规范，很大程度上提高了人财物的精益管理水平。
　　执于达标，臻于至善。敢闯敢试的班组多了，敢想敢做的员工多了，自然，可圈可点的成果就来了。一滴水能折射出太阳的光芒。在旌德供电公司，类似的先进经验如雨后春笋般涌现，一股股力量如涓涓细溪流，携带着不尽生机与强大动能，一起汇聚成班组建设波澜壮阔的海洋。（安徽旌德供电公司  许莉）邮编：242600