线损是怎样降下来的？----新沂供电公司农电线损管理侧记

电力18讯：    江苏省新沂市供电公司农电公司从制度落实、技能培训、技术降损、日常管理四个方面入手，加强对线损管理的全过程控制，高低压线路损耗逐步降低到指标范围以内。截至5月底，低压线损率累计完成8.24%，同比降低1.62个百分点；综合线损率累计完成7.04%，同比降低2.45个百分点。

　　以制度落实作保证

　　"层次清、指标细、措施多，是我们线损管理的经验。"该公司农电常务总经理孙增胜对线损管理体系这样描述。

　　为强化线损管理，该公司农电成立了线损管理领导小组，下设线损基础管理小组、用电检查小组和计量整改小组三个专项工作小组，形成了线损管理网络、线损指标管理、线损波动分析与控制管理工作模式。

　　为建立有效的线损管理体系，他们结合实际，修订完善了《线损管理办法》，完善了线损管理流程，明确了线损管理要求，使线损管理的每一个环节都做到有章可循、在线控制。靠标杆带动，用指标说话。引入了双指标考核管理模式，将高低压线损指标纳入线损指标考核评价体系。按照完成情况的优劣排序，在农电上下形成了学先进、赶先进的良好氛围。

　　同时，把营销稽查列为农电营销日常工作之一，建立常效机制，完善稽查工作流程，制订年、季、月工作计划和稽查重点，层层分解落实。重新整合专业班组，严格执行抄表例日制度和复抄表制度，保证了抄表的同期性和准确性。

　　"青苗抗旱期间，我们和办案的警察一样，常常要到重点台区蹲守，一边搞好服务，一边核查表计数据，发现问题及时处理，有时深夜11时至次日凌晨3时还进行夜间巡查。"谈到线损管理工作的艰巨，北沟供电所所长宋学军意犹未尽。

　　以技能培训为支撑

　　"变人员多为人才多"。这是沈华总经理提出的一句口号。这是一句最为符合企业面临实际及推进企业发展的真理。

　　人员是线损管理的关键因素。为进一步加强队伍管理，提高人员素质，该公司编制了培训计划和专门的线损管理培训教材，使线损管理人员培训形成一项长期工作，并采取就地授课的方式认真开展队伍素质培训，现场解答和处理基层管理人员在实际工作中遇到的问题，保证了培训效果。年初至今，该公司农电实地授课培训人员达430余人次。各基层单位选配部门专（兼）职线损管理员，并对人员素质提出了严格要求。同时，通过竞选竞聘，让最优秀的人员担任供电所营销员，调整不称职、不作为的班组长、员工。

　　另外，该公司还组织带领供电所"副所长、四大员"，开展为期两个月的岗位职责和工作要求竞赛。内容包括抄表、电费电量核算、居民下户线安装、漏电保护器安装、计费电能表安装、跌落式开关安装、配电盘组合、绘图等实际操作技能项目以及对自身岗位职责的解读。

　　在去年市公司各项赛事上，该公司农电获得了两个团体第一和两个个人第一的好成绩。

　　以技术降损为主线

　　加强线损基础管理，是该公司降低线损的重要途径之一。他们采用内部考核、责任包干制，对16家供电所采用事前布置、事中监督、事后考核等办法，实现线损的全过程管理。

　　该公司对农电营销系统的线损管理模块作经常性的检查、维护，包括用户的抄表区码、变压器组号等。通过对各供电所线损管理工作的检查、指导和考评，督促各供电所及时整改存在的问题，增强线损管理意识，确保线与变、变与户对应，营销系统和PMS系统对应，现场与系统对应，为线损管理规范化、精细化打下基础。

　　"我找到啦，找到啦，太高兴了！"2月22日，该公司棋盘供电所抄表员王峰打电话向所长丁明波报喜：这个月造成线损异常的问题他找到了答案。原来，抄表员王峰发现辖区线损异常，在对负荷测量、表计检查以后未发现问题，于是他逐一登杆检查，终于发现一处绝缘子破裂，遂更换该绝缘子。在4月份抄表核算以后，该台变线损率又降到了合理位置。

　　以日常管理为基础

　　"随着线变承包的深入开展，我们现在人人肩上有指标，售电量、线损率、电费回收及供电服务等管理目标分解落实到班组和个人，管理和考核与绩效挂钩，极大的调动了大家的工作积极性。"该公司农电营销线损管理专职梁金庭如是说。

　　针对部分供电所线损过高的情况，该公司开展了线损专项检查和供用电稽查工作，购置了一次性防窃电钢丝锁，对部分无锁、敞开的计量箱进行封锁。对各所三级表库进行了计量盘库，共核查合格在库表计4407只，待分拣14539只。

　　在该公司农电分管领导带领下，计量管理小组先后对各供电所部分台区进行了多次的复抄和检查，发现低压窃电3例，存在估抄、漏抄问题7例，以及表计未加封、线路布局不合理等问题，分别向各供电所进行了反馈并落实了考核。通过这些检查，帮助供电所有效降低了台区的管理线损，同时锻炼了基层员工发现问题的能力，为今后的工作打下良好基础。
　　
　　
　　
　　221400   江苏省新沂市供电公司