蠡县供电：实现“三集五大”工作目标关键在于抓落实

电力18讯：    2012年是贯彻“十二五”规划承上启下的关键一年，在省公司和市公司供电管理工作会议上，对今年及今后一个时期的供电管理工作作出了全面谋划和部署，省公司提出了“三集五大”的总体工作要求，确立了省公司供电系统工作思路。目标任务确定以后，落实就成了关键。作为县级供电公司领导抓落实情况如何，直接关系到供电管理工作的成效，关系到供用电环境的优化，关系到党和政府的形象和威信，关系到依法治企战略的实施。因此，作为基层供电企业领导干部，必须坚定不移地把抓好各项工作的落实当作当前头等大事来抓，确保上级的各项安排部署切实落到实处。

    一、抓落实，必须从思想上强化“三个意识”

    落实，就是把上级的精神与基层经常性工作结合起来，正确分析供电管理工作存在的问题，梳理正在进行的工作，提出抓落实的具体有效措施，做到既保证上级指示精神的贯彻，又与解决基层的重点、难点和弱点问题紧密衔接起来，促进各项工作完成。离开落实，供电管理工作将成为一句空话。因此，我们首先要提高对抓落实重要性的认识，这是因为，抓落实，是讲政治的表现，是维护稳定、构建和谐供电、优化供用电环境的需要，是广大人民群众的期盼，是培养优秀供电干部员工的有效途径，是认识到实践的第二次飞跃。但是，我们应当清楚地认识到，当前我们队伍当中还存在三种不良倾向。一是崇尚空谈、不干实事的不良倾向。有的少数同志讲空话、搞形式，工作不下真功夫。他们决心在嘴上，行动在会上，落实在纸上，不深入实际，不努力实践，工作无起色。二是不思进取、庸庸无为的不良倾向。在少数中层干部身上存在坐上“铁交椅”就睡太平觉的思想，没有紧迫感，整天四平八稳，缺乏创新意识，缺乏竞争意识。三是有经不念、有禁不止的不良倾向。有的单位和领导对上级部署的工作，不督促不干，不检查不干，推推动动，不推不动，对管理他是提困难、讲条件、出难题、强调客观。要想克服以上不良倾向，实现“三集五大”工作目标，抓好各项工作的落实，必须强化“三个意识”。

    一要强化大局意识。作为县级供电企业的党政一把手即“班长”，一定要做到高站位，宽眼界，胸怀全局，不仅要埋头干好工作，还要抬头看准路。要坚定正确的政治立场，始终在思想上和行动上与党中央保持一致，与省市公司、县委、县政府保持一致，要切实增强政治敏锐性，做到在重大原则问题上不动摇，在大是大非面前不含糊。要强化服务全局观念，把思想和行动统一到上级的工作部署上来，以卓有成效的工作业绩，为促进地方经济发展，促进发展环境优化，促进社会和谐稳定做出贡献。

    二要强化团结意识。团结就是力量。凝聚大家的智慧、发挥集体的作用，必须依靠团结。首先，班子要团结。正职要发挥好核心作用，要胸怀全局，果断指挥，敢于担当。同时要充分发挥副手和每位供电干部的特长，形成集体研究、民主议事、共同落实的工作机制。其次，各部室之间要团结协作。当前，供电管理工作和营销管理方式在不断发生深刻变化，各项业务之间关联化、互动化、一体化程度越来越高，这就要求各单位之间必须加强团结、密切协作，相互补台，形成合力。再就是，要营造团结氛围。教育、引导广大员工立足岗位作贡献、投身事业谋发展，心往一处想，劲往一处使，自觉维护供电企业的团结，促进和谐。

    三要强化表率意识。领导干部的所思所想、所作所为直接影响一般人员的精神状态和工作面貌。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。要一级带着一级干，一级做给一级看，才能提升威信，才能正确行使领导权。要按照做好“五个表率”的标准要求自己，即做政治坚定的表率，做解放思想的表率，做转变作风的表率，做提高效率的表率，做清正廉洁的表率。带头做到“六个不”，即不让一天闲过，不让一事拖拉，不让一样恶习上身，不让一笔赃款进家，不让一个同自己接触过的群众不满，不让一个亲属和身边工作人员惹出闲话，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

    二、抓落实，必须在行动上做到“三个注重”

    一是注重加强学习。供电企业的干部只有具备较高的理论素质和水平，才可能识大体、顾大局，把握发展规律，更加自觉地贯彻落实上级各项方针政策。要加强政治理论学习。要认真学习中国特色社会主义最新理论成果，做到政治学习制度化、经常化，确保学习时间和学习效果。要加强供电管理业务知识和干部政策学习。突出加强对供电法律基本理论、相关司法政策和法律法规等业务知识的学习，认真学习各项干部政策和规定，使自己真正成为供电企业工作的专家。要加强向实践学习。要发扬理论联系实际的学风，在理论与实践的结合上做事悟理，总结经验，探索规律，做学习型、知识型、实干型相统一的供电干部员工。

    二是注重改进作风。要按照省委、市委优化发展环境会议上指出的“以干部作风建设为突破口，以优化政务服务为重点，把提高行政效能作为最大的发展优势来打造，把优化发展环境作为最响亮的城市名片来培育”转变作风，把思想和行动统一到上级的工作部署和要求上来，努力做到“政治思想纯正、群众感情纯真、工作能力纯熟、工作作风纯朴、做人做事纯净”。要牢固树立供电管理工作无小事的工作理念，日常工作努力作到严谨细致、精益求精，提高工作质量，进一步培养雷厉风行的作风，提高工作效率，进一步树立责任意识，勇于干事、甘于担当，超前谋划，当好参谋，提高工作水平。

    三是注重严守纪律。要大力开展廉洁自律教育。把《廉政准则》作为教育的主要内容，引导大家要以准则为“镜”，经常照一照自己的思想，以准则为“尺”，经常量一量自己的行为。将供电干部员工“八不准”当作高压线，在任何时候都稳得住心神、管得住行为、守得住清白，做到一身正气，一尘不染。真正做到干干净净办事，堂堂正正做人，一身正气，两袖清风。慎重对待手中的权力，自觉做到自重、自省、自警、自励，严格用党的纪律约束自己，坚持筑牢拒腐防变思想防线。严格遵守干部工作纪律，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做，坚决执行党组的各项决定。

    工作中讲大局，带头维护全处团结，讲配合，公司员工互相支持，互相协作，大事讲原则，小事讲风格，遇事多担待，工作多补台。坚持“一岗双责”，认真落实党风廉政建设责任制，克服“好人主义”，坚持原则，敢于批评，不姑息迁就，加强管理，确保公司干部员工不发生违纪违法问题。

    三、抓落实，必须在实践上提升“三个能力”

    一是提升供电管理能力。要进一步强化供电管理工作，加强干部作风建设，创新供电管理能力，对供电管理工作要按照抓认识、强地位，抓重点、强整体，抓素质、强队伍，抓协作、强合力的“四抓四强”要求。进一步完善和改进了营销稽查的组织方式，建立重点客户、重点行业和专项检查由公司统一组织、统一指挥、统一协调的“三统一”工作机制。进一步强化和改进了选案工作，对重大涉电案件集中分析问题，集体研究对策，有效地提高了营销稽查质量和效率。

    二是提升文明管理能力。积极抓好制度建设，建立完善涵盖选案、检查、审理、执行4个环节为完备的营销稽查制度体系。全面加强行为文化建设，开展讲团结、讲学习、讲廉政专题活动，按照上级要求积极开展干部作风年和优化发展环境活动，凝聚营销稽查队伍力量，激发干部员工工作激情。积极加强供电文化建设，坚持用供电软文化凝聚力量、鼓舞斗志、规范行为。大力宣传供电系统涌现出的先进典型，在供电干部员工中掀起创先争优和学习雷锋精神热潮，在工作中表现爱岗敬业、勇于奉献、勇争一流、奋发有为的精神风貌，使营销稽查队伍呈现出人心齐、风气正、干劲大的良好局面。

    三是提升创新发展能力。要开阔思路，大胆实践，不能局限于传统的思维方式和工作方法，循规蹈矩地开展工作，要不断探索供电管理工作发展的新路子，只要是有利于供电管理、优化服务、推进廉政建设的，就可以大胆地去闯，去尝试，并在实践中及时修正偏差，创造性地推进供电管理工作，实现突破性进展。不断提高供电干部员工的业务素质和营销稽查技能。注重解决干部员工的思想困惑和实际困难，稳定队伍，理顺情绪，焕发活力，为创新供电管理工作科学发展奠定良好的思想基础。真正实现组织优质供电，提供优质服务，打造优秀团队，促进经济科学发展，促进社会和谐稳定“三集五大”工作目标，努力开创供电事业发展新局面，推动供电事业健康发展。（田光辉）