水城供电局七方面确保2012年电网建设目标完成

电力18讯：    5月16日，水城供电局召开2012年电网建设工作座谈会,安排部署2012年电网建设工作。

    2011年该局完成10kV及以下农网升级改造项目，工程计划资金约8109.3万元，工程建设规模为1027km，已通过省公司的验收。35kV项目共完成投资6408.95万元，完成水城县35kV比德变（改）扩建工程、35kV化乐变扩建输变电工程、35kV马场变新建输变电工程、35kV都格变扩建工程。至2011年底，在工程规模较大的情况下，工程完成率居县局中第一。

    2012年该局紧紧围绕六盘水供电局电网建设“一加强、三提高”的建设思路和“五年规划，三年建成”的建设目标，重点从加大对工程的安全、质量、进度、施工纪律、档案方面管理力度，规范、安全、优质、高效完成2012年电网建设任务。

    工程进度方面：2012年，是该局电网建设投资规模最大的一年。首先制定各项目施工一、二级进度计划，并在施工中督促各施工单位严格按照计划开展施工；其次在开工前，严格审核施工单位相关人员报审；第三、加强工程协调；第四、加强工程调度，定期召开工程例会，了解施工中存在的各种问题，坚持解决问题不过夜的原则。

    安全管理方面：首先严格执行三统一；其次施工单位现场安全管理人员配置和安全工器具配置在开工报审中严格审查，并检查合格后方可施工；第三施工现场严格执行施工作业票和站班会；第四各施工单位在复测工作中要制定危险点分析与控制措施，并经供电所和业主项目部审查合格，第五落实各运行部门负责人和安全特派员是现场安全管理的主体责任。

    质量管理方面：首先以质量控制标准WHS执行为主抓手；其次严格按照相关标准开展物资材料开箱验收和施工中间验收，对存在的问题督促整改，对运行部门不到位进行考核；第三业主项目部明确专人对现场质量问题进行检查。

    施工纪律方面：一是按照省公司“五个不准”要求监督施工单位行为；二是严格按照省、市、县纠风办下发的《关于加强农网升级改造工程监督管理的紧急通知》要求开展工作；三是各供电所立即书面报告各乡政府，并将相关文件在各乡政府和施工点进行张贴和拍照；四是供电所加大对农网相关政策的宣传，并深入施工现场调查了解相关情况，对发现的问题及时上报和监督整改。

    设计方面：运行部门参与初步设计和施工设计的审查工作，并对设计漏项和工程量的准确性负责，同时呼吁上级加大对设计单位的考核力度。

    “一体化”管理方面：把握好南方电网公司战略转型方向，将“集团化管理、一体化管理制度”管理要求作为下一步工作的方向；二是按上级统一安排，开展好组织架构、管理制度和业务流程的调整、完善、细化工作；三是大力开展宣贯和培训，组织人员及参建单位进行业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系、信息系统的宣贯、培训及学习，为切实推进一体化工作做好充分准备。

    加强对责任部门考核：每月对电网建设责任部门按照奖惩办法进行评分，年终汇总考核。（丁芳）