翁旗农电局：创新管理降线损

电力18讯：    （一）分解目标。将年度总的线损目标层层分解细化，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将控制目标分解到每个班组，班组分解到每个配电台区和员工。然后，层层签订责任状。形成了“千斤重担人人挑”的良好格局。

    （二）绩效挂钩。把员工的工资与单位的经营管理成效、挖潜力度、经济效益全面挂钩。对员工实行线路、台区综合责任制绩效管理，按绩取酬，并按线路、按台区、按月奖惩考核到位，做到了奖勤罚懒。

    （三）抄收分离。对抄表、收费人员进行分离式管理。通过抄收分离，杜绝估抄、错抄、漏抄和人为控制线损现象，保证了线损的真实性。

    （四）监控电量。一是统一用电营销系统监控；二是统一抄表时间；三是统一财务核算；五是加强用电报装管理；六是统一线损统计报表。

    （五）严管计量。把好“四关”：即，把好计量表的校验关，不装没有校验和不合格的计量表；把好10千伏关口计量表关；把好台区关口表计关；把好用电客户计量表运行关。

    （六）平衡负荷。一是抓住农网改造大好机遇，合理规划电网，减少线路迂回。二是合理选择配变容量及安装位置，避免农村综合用电的变压器，“大马拉小车”或“小马拉小车”现象。三是随时掌握台区用电负荷状态，力保三相负荷平衡。四是提高电网功率因素，降低无功损耗。

    （七）摸底排查。对高线损的线路、台区进行排查。对每个台区、每个客户的用电负荷做到胸中有数。一旦线损升高，找出症结所在，及时解决问题。针对大部分供电线路与设备管理不便的实际，经常组织人员定期或不定期地对输、供电线路、配电台区进行检查巡视和夜间巡视，一旦发现安全隐患、漏电现象，及时进行消缺堵漏处理。

    （八）分析整改。每月定期召开一次以降低线损为主的月度分析会，对逐条线路和逐个台区的线损认真分析，多方查找原因，研究对策，对症下药。对于线路运行良好，线损稳中有降的线路和台区，总结经验，加以推广。（于文学 赵国彬）