兴安供电公司：加大培训力度 提高员工专业技术能力 建学习型企业 提升企业综合管理水平

电力18讯：    
　　截至4月底，兴安供电公司经过近一年本质安全建设工作的开展，通过大量的学习和培训，员工的专业技能和企业的综合管理水平得到提升。

　　从提高员工专业技能和提升企业综合管理水平出发，兴安供电公司开展了全员、全过程、全方位的学习和培训工作，先后开展了本质安全、标准化、标杆管理、专业技术等培训，共开展大型集中培训16次，外出学习和培训21次，辅导讲课467次，培训人数达2600人多，大量的学习和培训，为员工提高专业技能，提升企业综合管理水平创造了条件。

　　为了转变员工的思想观念，调动员工学习的积极性，兴安供电公司班子亲自抓学习和培训工作，开展了风险排查、基础技能、流程梳理、标准编写等9大类培训和辅导，通过培训和辅导，员工们工作思路清晰，职责分明，能够准备地把握作业的关键点，促进了安全生产工作的全面开展。

    兴安供电公司班子从带队伍出发，重点开展了三方面的培

训和教育工作，一是积极组织中层管理人员外出学习。先后组织中层管理人员到大连电力培训中心、石家庄电力培训中心、武汉超高压培训中心等专业机构进行学习，74名中层管理人员相继学习了生产技改大修工程管理、业扩报装管理、超高压运检、企业标准化建设等知识，通过到专业机构的学习，进一步提高了中层领导的专业技能，使中层管理人员能够更好的指导基层工作。二是积极开展新毕业大学生培训。对新毕业的大学生进行专业知识培训的同时，加大对大学生基础管理知识的培训，共集中培训4次，培训人数达160人次，通过"双向"培训，不但提高了大学生实际操作能力，而且提升了大学生的管理能力，为该公司发展提供了人才保证。三是积极开展员工培训工作。聘请标杆管理专家、标准化专家开展全员培训工作，从"立标、对标、达标、创标"标杆管理过程出发，开展"标杆四法"的培训；从"写我所做，做我所写"出发，开展编写技术标准、管理标准、工作标准的培训；从"标准化、系统化、数据化、模板化"从发，开展本质安全建设内容的培训，通过全员参与的培训工作，调动了员工学习的积极性和主动性。该局还积极组织开展内训工作，由经营管理带头人、工程技术带头人、生产技术能手、技师和高级技师等优秀人才主讲，开展电力系统、输变电、电力营销、电力系统自动化等内容专项培训，充分利用优秀人才的专业技能，培养出更多的优秀人才,为公司安全生产服务。

　　兴安供电公司还运用标杆管理方法，组织开展同行业间的学习活动，本着"走出去，请进来，转化好"的原则，组织专业人员到河北省电力公司、石家庄供电公司、长春供电公司、白城供电公司、赤峰供电公司、通辽供电公司进行学习，学习这些公司营销管理、工程质量管理、基层管理、党建管理等好的经验和方法。为拉近与先进公司生产、经管、管理等方面的距离，兴安供电公司与保定供电公司建立了友好协作关系，建立了高层访谈制度，搭建了标准化建设、员工技术交流、部室协作、文化互动平台。该公司分批选派人员到保定供电公司挂职学习，学习回来后，把学到的经验和成果进行转化，指定专门部室督办和考核学习成果的转化工作。

在成果转化和应用的过程中，兴安供电公司以推进会、现场会、交流会、座谈会等形式，把学到的内容应用到具体工作中。在现场会方面，重点召开了工程质量现场会。以挑"毛病"不追责任的方法，通过图片对比的形式，把工程设计、施工、管理等方面存在的问题进行公开，开展批评与自我批评，要求设计、施工、管理部门，提出整改方案，限期进行整改。质量现场会上，该公司总经理朱成指出："工程质量现场会后，所有工程设计、施工、管理等方面工作，都要达到高标准、上档次、有品味的要求"。在交流会方面，重点落实到科技创新成果转化方面。该公司把从其它公司学来的科技创新成果进行转化和改进，广泛应用到安全生产工作中，这样一来，又为公司安全生产工作开启一条新路。公司还提出了"解决工作中存在困难和问题就是创新"的工作思路，在学习的基础上，开展了技术创新、管理创新成果的征集工作，在3个月时间里，共收集创新成果110项，及时解决了公司技术和管理方面存在的困难和问题。（王雄文）