南昌湾里区供电公司规范抄核收管理

电力18讯：    为加强经营管理精益化，建立完善的线损考核管理体系，湾里区公司按照"分线、分压、分台区"考核线损的管理模式，进一步规范抄、核、收管理，细化指标责任到人，该公司经营管理取得明显成效。

     该公司为策应"大营销"体系建设，着力在规范营销管理上下功夫，强化抄、核、收管理。该公司严肃抄表纪律。抄表员必须携带抄表机现场抄表，严禁估抄、错抄、漏抄，杜绝人为调整电量现象的发生；严格抄表例日。各供电所（站）必须按抄表例日和抄表路线图抄表，不得随意变更；加强抄表工作质量考核。采取现场蹲点和张贴抄表监督卡等形式，检查各所（站）是否按上报抄表时间及路线图正时抄表；加强台区现场管理监督。要求台区现场标准化标识张贴到位、业扩报装上机及归档及时，资料异动及时更新（做到台区现场标识、抄表路线图、系统资料图实相符），三相平衡、临时用电、自用电管理规范，漏保安装投运完好，封锁、封印完整，线路通道畅通；加强电价电费管理。各供电所（站）营业厅坐收电费要做到日清月结，每天形成收费日报；报账员要对利安电超市、POS机、邮政缴费其它渠道缴费情况进行统计，对应收、实收、欠费情况做到心中有数，形成与财务定期对账机制。