金溪公司开展"比作风、比业绩"活动争"四强"
2012-04-20 16:22:34 来源:李峥明
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电力18讯:
4月19日,为进一步推动2012年各项工作的展开,金溪公司深入开展"比作风、比业绩"活动,通过会议、讨论、评议和排查等形式,查找自身在工作中存在的不足,切实解决思想作风、责任意识、执行力建设等方面存在的问题,通过开展两比活动真正做到"四强"(强作风、强执行,强行动、强业绩)。
据悉,此次活动内容有:一是推进管理制度的落实。对营业业务、用电检查、电费抄核收三大专业管理规章制度进行梳理和完善,确保做到凡事有章可循、有据可依,确保制度到位、执行到位、跟踪评估到位。二是抓绩效考核落实。加大各专业层面绩效考核,做到奖励到位、鞭策到位、考核到位,奖优罚劣、奖勤罚懒。同时对考核情况进行闭环管理。三是责任落实。营造层层负责、一级对一级负责的有责任感氛围,做到能够担当、勇于担当、敢于担当、不推诿,实现整体管理水平的提升,确保各项管理再上一个新台阶。(李峥明)
4月19日,为进一步推动2012年各项工作的展开,金溪公司深入开展"比作风、比业绩"活动,通过会议、讨论、评议和排查等形式,查找自身在工作中存在的不足,切实解决思想作风、责任意识、执行力建设等方面存在的问题,通过开展两比活动真正做到"四强"(强作风、强执行,强行动、强业绩)。
据悉,此次活动内容有:一是推进管理制度的落实。对营业业务、用电检查、电费抄核收三大专业管理规章制度进行梳理和完善,确保做到凡事有章可循、有据可依,确保制度到位、执行到位、跟踪评估到位。二是抓绩效考核落实。加大各专业层面绩效考核,做到奖励到位、鞭策到位、考核到位,奖优罚劣、奖勤罚懒。同时对考核情况进行闭环管理。三是责任落实。营造层层负责、一级对一级负责的有责任感氛围,做到能够担当、勇于担当、敢于担当、不推诿,实现整体管理水平的提升,确保各项管理再上一个新台阶。(李峥明)
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