贵阳供电局实施精细化管理 夯实安全管理基础

电力18讯：    
    4月18日，贵阳供电局输电管理所运检六班按计划开展了110千伏四五线34号引流线绑扎作业。在现场，记者看到工作人员使用的作业指导书仅有4页，还包括1页的封面。

    "虽然薄薄的三页纸，这可是我们开展班组精细化建设的成果。"现场工作负责人罗正实告诉记者，现在执行的作业指导书，主要以安全风险及控制措施和作业过程管理为主，主要是提高作业指导书的可操作性。

    早在2010年，该局输电管理所就以班组精细化建设作为突破口，把标准化、精细化管理延伸至基层班组，通过树立精细化理念提升一线员工作业能力，确保作业安全、提高工作质量。"开展精细化管理，主要是为日常工作寻找一种标准，让一线员工知道怎么去做，做到什么标准，避免过度依赖经验，提高安全生产水平。"据输电管理所主任王永刚介绍，作为班组精细化建设的成果，作业指导书的编制侧重三个方面，一是以标准、流程为依据，二是融入日常工作经验，三是注重可执行性。

    "输电线路管理的制度、标准达上千条，而基层班组实际只用到其中的几条。"王永刚介绍说，在班组精细化建设初期，他们就把各种文件、制度、标准等"翻译"成班组能理解、可操作的内容，让班组员工仅了解与自己工作有关的各项制度、标准，并将其表单化，最后通过信息系统固化，从而使制度、标准成为基层可执行的工具。

    在编制作业指导书的过程中，输电管理所充分提炼员工经验，并融入到作业内容中。"通过'翻译'制度、标准，提炼工作经验，保证了作业指导书的可执行性。"王永刚说道。

    在110千伏四五线工作现场，记者也发现了作业指导书对作业规范带来的好处。

    "作业人员对断股旧导线进行清理与打磨，需先平整受损导线，清理导线氧化膜；在绑扎导线时，必须从导线损伤处中间向两边进行修补处理。"罗正实介绍说，这些实践经验就是运检一班的苗鸿波和朱绍坤提出来的，并已融入到了作业指导书。

    截止目前，该局输电管理所已经建立22项岗位工作标准，41项现场作业标准，编制19种作业指导书。通过精细化的实施，实现了班组工作任务的逐一分解并量化，使每一项工作内容都看得见、摸得着、说得准；通过对班组执行文件的梳理和分析，找出了需具体依从的标准，保障了安全生产管理要求的有效落地；通过建立岗位工作标准和现场作业标准，培养员工按标准做事的良好行为习惯，确保现场作业安全，提高作业质量。

    "目前，我局正在开展'一册两书'的推广工作。我们下一阶段的工作重点，就是将现有的各种标准和作业指导书进一步提炼、改进。"王永刚介绍说，近期将对应编制简单的《标准化作业表单（流程单）》，现有的作业指导书将不再直接应用于作业过程，而是作为现场作业指导参考和岗位技能培训使用。届时，班组精细化建设的成果和经验将进一度得到固化，有助于安全生产水平的逐步提高。（王明科）