鄄城供电公司："一线"工作法促管理水平提升

电力18讯：    
　　"基础资料还有待细化......"、"供电所品牌标识公司会进一步帮助完善规范......"4月11日，鄄城供电公司组织安监部、政工部等9个职能部室聚集到该公司什集供电所，对该所需要进一步完善规范的基础性管理工作进行"会诊"。

　　随着市县公司一体化管理体制的深入实施，对县公司队伍素质、管理水平、作风建设等工作提出了更高要求。鄄城公司针对这种情况，深化思想、纪律、作风整顿活动，要求切实转变机关工作作风，要沉下身子，深入基层，多为基层着想，多为基层服务，要积极为基层出主意，想办法，解难题。为此该公司对机关9个职能部室与基层一线18个供电所等基层单位实行"上挂下连，责任连带"的考核办法。每月各职能部室都要至少深入供电所等基层单位一次，大到安全生产、行风建设，小到环境卫生、劳动纪律等，对应性地开展工作帮扶、督导。公司四项责任制考核小组对机关部室下基层工作进行考核，如基层单位在某一工作上出现问题，对应的职能部室也要承担责任，部室负责人要受到经济处罚和责任考核，此举大大提高了职能部室发挥职能作用，主动下基层指导的工作积极性和主动性，同时也促进基层工作顺利开展。这种重心下移的一线工作方法也受到了基层员工们的广泛好评。"这下我们各项工作都有了明确的工作方法和方向，工作效率大大提升......"该公司什集供电所职工刘志伟感慨地对笔者说。

　　今年3月以来，该公司机关各部室座办公室的少了，下基层的多了，公司工作作风、面貌有了新变化、新提升、新气象。据统计，各职能部室下基层单位共268人次，帮助基层解决问题46个，整改排查隐患22处，提出整改建议12件，大大促进了基层单位综合管理水平的提升。