安义县公司出台班组建设管理办法

电力18讯：    
　　为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，建设高素质员工队伍，推动公司科学发展，4月13日，安义县公司按照查遗补漏重新确认班组数，制定出台该公司班组建设管理办法。

　　本办法结合班组建设工作实际，对班组管理基本任务、班组制度建设、班组组织机构、班组培训管理、班组记录管理、班组评价验收体系、优秀班组评选条件及班组建设考核评比等等提出了新的要求、标准和规范，明确了班组建设领导小组及小组办公室的职责，提出科学合理设置班组和人员编制，提倡大班组设置，合理为班组"减负"。

　　该公司为进一步推动班组建设水平，计划用2年时间，以推进班组标准化建设为主线，以"千分评价验收"和"创建标杆班组"为工作载体，努力实现90%以上生产、营销类班组通过省公司评价验收；20%的班组成为省公司优秀班组；各专业班组在省公司系统范围内选树1至2个标杆班组；一批班组获得省级"工人先锋号"、"学习型红旗班组"，调整无党员班组，QC成果率明显提高，一批员工被授予"知识型先进员工"等一系列目标。为此，还建立班组建设工作考核评分细则，从组织建设、日常管理、基础管理和实际业绩等方面明确了考核内容和评分标准，推进班组建设管理上台阶、上水平。 (朱惠忠）