毕供四项举措促物资管理工作上台阶

电力18讯：    
    2012年毕节供电局电网建设年度投资计划12.55亿元，电网建设工程项目共257个，根据电网建设规划，年内要投运4个220千伏、14个110千伏、12个35千伏输变电项目，以及毕节奢香500千伏输变电、洪家渡电厂至黔西变220千伏线路重点项目工程。电网建设规模大、项目多，物资供应工作任务艰巨，为了抓好电网建设物资供应管理，毕供以建立协调机制、督办机制、协同工作机制及考核机制等四项措施，促物资管理工作上台阶：

    一是建立定期协调机制。今年以来，每个月物流服务中心负责召集相关部门，定期召开一次物资工作协调会议，由计划部、基建部、生技部、市场部等部门就物资需求计划、物资供应情况、合同签订、闲置物资处理等工作进行协调处理，解决实际工作中存在的问题，促进物资管理工的顺利开展。二是建立工作专项督办机制，确保重点工作的完成，对于可能影响到今年工作进度的问题，由局办进行专项督办，由承办的单位定期进行工作进展情况汇报，确保重点工作按期完成。三是建立协同工作机制，从材料计划的提供到物资生产的供应，协同基建部门对材料设备厂家进行全过程督促管理，确保物资及时、保质、保量供应到施工现场，对涉及上报公司的各种报表，与基建部、生技部等各部门齐心协力，协同填报，保障了工作的及时和有效。四是建立了物资工作绩效考核机制，对于没有按照时间节点完成工作的部门将纳入绩效考核，逐步形成全员重视物资工作的氛围，确保物资管理工作上台阶。（孙锦波  王明筠）