纲举目张 红河供电局安全生产风险管理体系建设工作驶入"快车道"

电力18讯：    
   4月18日上午，红河供电局教育培训中心的一间会议室里，来自红河电网各部门单位的40余人正在聚精会神的听讲。台上的老师讲得仔细，而听课的学员们则听得认真......这是红河电网为期五天的安全区代表等体系业务知识培训班的一个场景。

　　这个培训班授课的老师是安瑞祺（北京）国际风险管理顾问咨询有限公司的专家赵先起，听课的学员们是红河电网的全部40名安全区代表，目的就是为了提高红河电网安全风险管理体系内审员的能力和水平，更有力的促进红河电网的创先工作。目前，红河电网上下，创建国内先进水平供电局的工作正在如火如荼的全面开展，向着既定的目标快速驶去......
　　
　　纲举目张  为红河局创先加速(小标题)

　　2012年1月，红河供电局主动请咨询公司进行了安全风险体系外审，以检验红河供电局体系建设的绩效目标。但结果却出乎所有人的意料，体系外审绩效并未达到预期70分。面对这样的现状，要实现南方电网中长期发展战略第一阶段目标在2012年在红河供电局的顺利落地，将面临着极大地挑战。

　　再难，也要啃下这块"硬骨头"!2012年度的红河供电局创先攻坚工作由此拉开序幕。

　　放弃了春节休假，协管生产的总工程师就组织各部门、单位深入地分析了目前安全风险管理体系建设创先工作的目标差距，组织制订了体系建设提升工作目标和方案。

　　2012年1月30日，春节假期尚未结束，朱丹惟局长主持召开了安全风险管理体系建设分析会，全体局领导班子、职能部门和生产所队的一把手参加了分析会。深入剖析了体系建设在各专业口推进缓慢的根本原因以及措施建议，并在2月1日至2月10日停工8天，各部门、生产单位、班组重新梳理各个业务口的工作和体系要求的差异，完成"四张表"统计梳理工作，同时开展了反思体系建设推进缓慢的原因，以进一步强化各级人员对体系建设重要性和紧迫感的认识。

　　安全监察部牵头，安全风险管理体系策划工作组负责，根据各部门、班组汇总的"四张表"统计的结果的差距分析工作，形成《红河供电局2011年度体系ISR管理绩效评审及风险状况分析报告》，并组织各相关职能部门依据《红河供电局2011年度体系ISR管理绩效评审及风险状况分析报告》，对照审核指南要求，开展管理评审总结，完成《管理评审报告》，修订完善了《安全生产创先方案》、《体系建设2012年-2020年目标规划》，并以此制定引发了《红河供电局2012年安全生产风险管理体系提升改进工作措施计划》。

　　3月7日局长组织会议听取了规划、人事、局办等6个非生产部门对"四张表"的梳理情况汇报，并要求6个非生产部门再次以自身业务对照体系审核指南梳理"执行体系对照表"和"未执行体系梳理表"，理清归口要素体系文件修编的思路和修编内容。

　　生产技术部布置本部门及输电所、变管所、蒙自分局按既定业务版块梳理业务流程，并同步整理在用标准、规程、规范等。为体系文件的修编做好收资准备；完成了局生产场所作业环境排查和整治方案，安排了相关资金。各基层单位同步开展作业环境隐患排除和整治工作。

　　变电管理所继续抓住提高认识的主线，2月21日至24日到部分变电站针对班组对风险管理体系认识的提升情况进行调研，并再次宣贯各要素在班组的执行方法，理清体系在班组落地执行面临的问题和思路。针对作业环境要素提前开展作业环境整治前期工作，结合部分小型修缮和生技部标修项目安排制定整改方案。

　　调度中心启动了2012年红河电网基准操作安全风险评估，风险概述编制工作；启动了调度DMIS系统中《红河电网运行安全风险预警通知书》闭环流程功能的策划。

   安全风险管理体系文件的修编特别是作业过程控制，通过编写人员的认真思考和总结，文件实用性和可操作性得到提升，获得了咨询专家的认可......

   理清了思路，找准了突破口，红河供电局的安全风险管理体系建设扎实有效的开展了起来。
   
   现场办公会  加速安全风险管理体系建设(小标题)

　　2012年2月15日，云南电网公司创先办公现场会在红河供电局召开。廖泽龙总经理、王文和赵炳松副总经理及12个相关部门的负责人都到会进行指导，为红河供电局的创先工作进一步明确了方向。

　　会后，红河供电局及时制定了《红河供电局绩效考核安全管理实施细则》、《红河供电局县公司安全生产创先指标考核实施细则》，将安全生产创先指标划分为安全生产目标和安全生产过程管理指标，将体系各要素须达到的目标按月度分解到各部门、单位，并进行组织绩效考核，对不能达到目标进度的单位和部门及分管副职进行行政问责，以此促进我局各部门、单位安全生产工作紧紧围绕安全创先目标有序地开展，确保局安全生产指标和安全创先目标的完成。

　　红河供电局的归口管理职能部门从2月底起就取消了双休日，组织骨干人员拿出"五加二"、"白加黑"的拼搏精神，快马加鞭地修订体系文件。将体系文件划分为三个层级进行修编，表单式管理工作标准、应用性附录和记录性附录。目前，各部门完成体系第一层文件修编评审稿已统一发给咨询专家进行第二轮评审，预计4月中旬完成评审后，即印发。

　　为了保证红河供电局安全生产风险管理体系按计划目标推进，红河供电局还建立每周体系创先工作督办制。由安监部每周五督促各部门、单位按照体系提升改进措施计划开展工作，并在下一个周一局领导班子碰头会议汇报完成情况。

　　针对红河供电局体系文件、2012年体系提升措施改进计划及存在短板，安监部牵头组织制定体系月度专项检查方案，由6位局领导及3位副总工程师分别担任9个专项检查组组长，各部门、单位主任、副主任、专责及安全区代表参加，对体系改工作措施计划进行跟踪、检查、督促，按照SECP评价打分，以此发现体系评级目标实现过程中的问题，并及时改进；该方案拟在5月份执行。
   
　　现在的红河供电局，全体人员都在努力做好自己的本职工作，为红河供电局供电局实现2012年的创先目标而努力着。其实，创先只是更高标准的日常工作。只要我们每一个人踏踏实实地做好自己的本职工作，红河供电局2012年度的创先目标一定能实现。红河供电局的管理水平也将因此得到很大的提升。红河供电局领导对此充满了信心。