遵供"4+1"举措全面强化班组建设管理

电力18讯：    
    4月17日，从遵义供电局班组建设管理座谈会上获悉，今年该局将全力推进以重点工作和班组减负工作为核心的"4+1"举措，进一步强化班组建设管理，着力提高班组管理水平和班组队伍素质。

　 为贯彻国务院国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》文件精神，落实南方电网公司、贵州电网公司班组建设工作要求，遵义供电局在去年开展高效班组建设试点工作经验的基础上，推出以重点工作和班组减负工作为核心的"4+1"班组建设管理举措，旨在增强班组工作绩效，提高班组工作效率，切实为班组减负。

　  据了解，所谓"4+1"举措，即四个结合和一个减负，分别指结合一体化管理、安全风险管理体系、创先工作要求和绩效管理工作和减轻班组负担。具体将在高效班组成功经验的基础上，充分考虑高效班组试点形成的注重规章制度梳理简化、核心业务流程优化、职责清晰资源匹配、学习培训重在实效、会议务实集中简化、工作表单综合简化等九项模型，整合四项工作的目标要求，用简单高效的流程和模型确保班组各项工作的高效运转。

　  本次在全力推进"4+1"举措的同时，该局还成立了相应的领导小组，负责加强对各基层单位的监督、管理和指导，并有针对性的梳理相关班组工作要求，通过整合来确保班组建设管理各项要求的有效实施和落实。

　  另据悉，该局将于5月中旬召开班组建设管理启动会，全面推进遵义电网的班组建设与管理工作。（秦冰凌  郑之轩）