铜仁供电局强化绩效管理推动"创先"工作常态化开展

电力18讯：    
    "这个月我们部门的计划任务全部完成，月度绩效考核得了满分。"、"我们这个月没完成任务，绩效工资被考核了，分也被扣了，下个月要加把劲了。"3月中旬，铜供公示了2月份的绩效考核情况，个别被考核的部门对照考核表调整了下个月的工作计划。

    年初以来，铜供按照"创先"实施方案和工作计划常态化开展了"创先"工作，推动了客户服务、安全管理及供电可靠性等十五个创先专项计划工作扎实、健康、高效、有序地开展。与此同时，该局进一步强化了绩效管理工作，完善了月度绩效考核机制，在有力推动并确保"创先"工作的常态化开展的同时，使绩效管理工作得到了有效推进。

    根据2012年的创先和重点工作任务具体情况，该局首先是对《铜仁供电局绩效考核细则》进行了讨论和修订，加大对绩效管理的宣传力度，让各部门充分知晓绩效管理的推进和实施办法，自觉配合执行绩效管理工作。其次是通过加大对县局开展绩效管理工作的指导和帮扶力度、到县局开展绩效管理培训和要求县局自行举办培训班等方式帮助县局树立起正确的绩效管理思路，掌握开展绩效管理的理论和方法。然后是根据各部门的月度、季度重点工作任务分解情况，绩效管理部门对各项工作任务进度情况进行了实时跟踪，提醒，加强广大干部员工的责任感和紧迫感，帮助各部门更好的完成工作任务，使绩效管理得到更好的执行。同时，绩效管理工作小组还对前一阶段的绩效管理工作进行了及时的统计、分析和总结，就整体推进与实施情况与各部门进行了积极的沟通、协调，进一步完善各环节的工作，为下一阶段推进全员绩效管理打下坚实的基础。

    从铜供今年公布的两期月度绩效考核表来看，多数部门的"创先"工作完成情况良好，个别部门受到了绩效考核，绩效管理工作在该局得到了很好的推进与执行。该局表示：将定期召开绩效管理工作例会，完善实施办法，及时解决存在的问题，提高绩效管理水平。同时，把"创先"与绩效管理有机结合起来，最大限度的发挥绩效管理的作用，持续推动"创先"工作，使铜供逐步向"服务好、管理好、形象好"的国际先进电力企业靠近，更好的服务地方经济社会发展.