陕西太白分公司创新工作任务下达模式推行精细化管理

电力18讯：    
　　近日，陕西太白分公司在月度工作任务下达、监督、检查和考核过程中创新形式，推行闭环管理模式，取得了较好效果。

　　该公司工作任务管理模式创新的亮点是突出了"责任"、"效率"和"执行力"，主要针对以前工作任务管理粗放，责任不清、考核不严、监督弱化等现状，要求18个部门在每月工作例会召开后一个工作日内将下月主要工作列成表格，注明工作内容、完成时限进度以及具体责任人并及时上报，由办公室综合部门工作性质和特点及公司的总体工作进行细化完善，在三个工作日内形成正式任务书下发各部门。为确保完成效果，在下月生产例会上，由公司领导依据任务书所列内容对上月任务完成情况进行逐项检查核对，再由办公室将任务完成情况计入部门及个人信息库，作为职工月度及年度绩效考核的依据。

　　据了解，工作任务管理创新是该公司深化"四新四无三提升"光谱子文化建设，推行"管理无盲区"的精细化管理内容之一，同时也是该公司延伸企业管理内涵、推行全过程、全方位、全覆盖精细化管理的第一步，下一步将继续在安全管理、电网工程管理、营销管理、车辆管理、站所管理等方面全面推行和融入精细化管理理念。（韩林强）