东阳供电局车队:创新管理 树立标杆
2012-03-22 10:15:59 来源:王从航、韦晓莉
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电力18讯:
东阳市供电局车队现有机驾人员110人,车辆109辆。近年来,车队积极探索创新之路,逐步建立一套行之有效的管理模式,在安全管理、规范运作、效益经营等各方面都取得了长足的进步。
据统计,2011年全年安全行车2321270公里,加班日2295天,车辆达完好率99%,出车日达99%以上,连续安全日达5643天,无发生轻微主责以上交通事故。在全体驾驶人的不懈努力下,连续11年被评为东阳市交通安全先进集体和金华电网安全行车优胜单位,多次被评为金华电业局一级班组、标兵班组和该局标兵班组,成为金华电网车队序列的学习标杆。
车队以完善制度为抓手,规范管理流程。从交通安全管理网络、流程到车辆使用和集中停放,从油料、轮胎管理到车辆维护、消缺和维修,从岗位工作职责到经济责任制考核,从节假日值班到日常卫生执勤,逐步制订和完善了各项规章制度和标准。同时还制订了驾驶人员奖惩制度,建立考核评比的长效机制。
面对当前车辆骤增和日趋严峻的交通安全现状,车队采取了积极应对的态度,寻求精细化管理途径。车队注重日常台账管理,对各车辆和人员以及配备建立档案,实行闭环管理;对各类突发事件制定应急预案;对危险点实行预控。交通安全管理工作的成败取决于平时如何掌握和消除影响安全行车的诸多因素,取决于日常管理细节。车队通过"三及时"筑起驾驶人安全行车心理防线:及时掌握每辆车的车况和人员健康状况、思想动态;及时提醒每个驾驶人注意天气、道路和车辆机械状况的变化;及时查缺、消缺和纠违。还通过每周的安全例会与每天的安全员"早查",消除事故苗头,关口前移,防患于未然。
车队不断强化安全意识的灌输,经常收集一些录像和图文资料集体观看,并以大讨论、黑板报、内联网、短讯等多种形式向全体驾驶人宣贯有关交通法律法规,温馨提醒驾驶员们注意各时间段、各种节气、各种复杂道路给安全行车带来的不利因素等等,敲事故警钟,紧安全主弦。车队以人性的关怀告诫每个人珍爱生命,关爱社会,从源头上建立起一道坚实的安全屏障。
车队"严"字当头,加强考核。通过"例保三查",查各班组、车辆标准及制度的执行,查薄弱环节,查习惯性违章,并提出整改意见,制定防范措施。在持之以恒的努力下,车辆的维护保养大有改观,驾驶人的超速、违法行为得以控制,驾驶人遵章守规,令行禁止,使得车队面貌焕然一新。
车队以人为本,抓好队伍建设。车队在招聘制度上严格把关,择优录用。努力搭建岗位成才平台,积极参加各类培训和比武,力求通过开展经常性的岗位练兵,促进驾驶人学习业务知识,钻研技术,提高人员整体素质。2010年,杜二斌同志参加金华电业局比武获得个人全能二等奖,同时代表金华电业局参加省公司技能比武,获得个人全能三等奖的好成绩。车队注重班组文化建设,经常组织参加各类文体和公益活动,培养集体荣誉观,凝心聚力,弘扬团队精神。
东阳市供电局车队现有机驾人员110人,车辆109辆。近年来,车队积极探索创新之路,逐步建立一套行之有效的管理模式,在安全管理、规范运作、效益经营等各方面都取得了长足的进步。
据统计,2011年全年安全行车2321270公里,加班日2295天,车辆达完好率99%,出车日达99%以上,连续安全日达5643天,无发生轻微主责以上交通事故。在全体驾驶人的不懈努力下,连续11年被评为东阳市交通安全先进集体和金华电网安全行车优胜单位,多次被评为金华电业局一级班组、标兵班组和该局标兵班组,成为金华电网车队序列的学习标杆。
车队以完善制度为抓手,规范管理流程。从交通安全管理网络、流程到车辆使用和集中停放,从油料、轮胎管理到车辆维护、消缺和维修,从岗位工作职责到经济责任制考核,从节假日值班到日常卫生执勤,逐步制订和完善了各项规章制度和标准。同时还制订了驾驶人员奖惩制度,建立考核评比的长效机制。
面对当前车辆骤增和日趋严峻的交通安全现状,车队采取了积极应对的态度,寻求精细化管理途径。车队注重日常台账管理,对各车辆和人员以及配备建立档案,实行闭环管理;对各类突发事件制定应急预案;对危险点实行预控。交通安全管理工作的成败取决于平时如何掌握和消除影响安全行车的诸多因素,取决于日常管理细节。车队通过"三及时"筑起驾驶人安全行车心理防线:及时掌握每辆车的车况和人员健康状况、思想动态;及时提醒每个驾驶人注意天气、道路和车辆机械状况的变化;及时查缺、消缺和纠违。还通过每周的安全例会与每天的安全员"早查",消除事故苗头,关口前移,防患于未然。
车队不断强化安全意识的灌输,经常收集一些录像和图文资料集体观看,并以大讨论、黑板报、内联网、短讯等多种形式向全体驾驶人宣贯有关交通法律法规,温馨提醒驾驶员们注意各时间段、各种节气、各种复杂道路给安全行车带来的不利因素等等,敲事故警钟,紧安全主弦。车队以人性的关怀告诫每个人珍爱生命,关爱社会,从源头上建立起一道坚实的安全屏障。
车队"严"字当头,加强考核。通过"例保三查",查各班组、车辆标准及制度的执行,查薄弱环节,查习惯性违章,并提出整改意见,制定防范措施。在持之以恒的努力下,车辆的维护保养大有改观,驾驶人的超速、违法行为得以控制,驾驶人遵章守规,令行禁止,使得车队面貌焕然一新。
车队以人为本,抓好队伍建设。车队在招聘制度上严格把关,择优录用。努力搭建岗位成才平台,积极参加各类培训和比武,力求通过开展经常性的岗位练兵,促进驾驶人学习业务知识,钻研技术,提高人员整体素质。2010年,杜二斌同志参加金华电业局比武获得个人全能二等奖,同时代表金华电业局参加省公司技能比武,获得个人全能三等奖的好成绩。车队注重班组文化建设,经常组织参加各类文体和公益活动,培养集体荣誉观,凝心聚力,弘扬团队精神。
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