金昌供电公司"三规范""两提升"倾力打造农电员工队伍

电力18讯：    
    3月25日，在多次调研分析的基础上，金昌供电公司召开专题会议对2012年农电人资工作进行了安排部署，制定下发了农电工作"三提升"、"两规范"工作方案，即规范机构编制管理、规范劳动用工管理、规范收入分配管理和提升员工队伍素质、提升企业绩效水平。

    据了解，金昌供电公司自2011年对县、区电力公司实行全面代管以来，按照省公司"带着感情管农电"的管理理念，在较短时间内将人力资源管理思路、管理标准、管理方式统一纳入金昌供电公司整体管理体系。此次 "三提升"、"两规范"管理举措的实行，将显著提高县区公司计划的执行率及实施效果，改进县区公司人资工作的管理方式，推动农电人力资源管理标准化建设，使粗放的农电专项管理更加"细腻化"，同时将促进打造高素质的农电队伍。

    为确保工作执行到位，避免出现"有计划、无落实"或"有目标、无效果"的管理漏洞，该公司对每一项开展的工作都实行专人负责的闭环管理模式。