扬州供电公司以"五坚持"严格规范农电管理

电力18讯：    
　　3月14日,江苏扬州供电公司农电工作部发出通知，要求全市73家供电所以"五坚持"强化执行力建设，严格规范农电管理，不断在工作中解决问题，在解决问题中提升管理水平，实现创先争优目标。

　　2012年是党的十八大召开之年，也是深入推进"十二五"规划任务，加快农电建设的关健一年。该公司农电工作将紧紧围绕省公司"顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动"的工作要求，深化农电精益化管理，全面强化基层供电所的执行力建设。

　　该公司通过"五坚持"，全部梳理农电管理中存在的问题，进一步规范农电管理。一是坚持领导干部调研制度。深入基层供电所定期开展调研、走访、谈心等活动，及时发现和解决农电工作中的困难和问题，纠正不规范的工作行为。二是坚持严格执行省公司关于规范农电管理的一系列文件精神，重点要落实农村供电所所长的选聘、考核和交流，严格执行所长任职年龄规定，所有超龄人员必须按照规定及时调整到位。对在同一供电所任职超过5年的所长、核算员予以异地交流或轮岗。严格执行抄表收费区域每两年必须调整一次的规定。切实加强供电所阳光管理工作，事关农电员工利益的事项都要按规定通过民主决策，公开公示，增强供电所管理的透明度。三是坚持开展农村供电所明查暗访活动。运用现场检查、系统抽查、电话暗访、实地暗访等方式开展明查暗访工作，做到每月开展抽查、每季度对供电所明查暗访覆盖面达到100%，对存在的问题举一反三、加强考核、限期整改。四是坚持执行农村供电所劳动纪律。上下班签到、外出派工单制度必须执行到位。强化安全工器具集中管理，严格领取、借用的审批手续，坚决杜绝农电员工干私活现象。五是坚持工作的计划性管理。要求各农电公司、农村供电所、专业班组每月都要制定工作计划，并对完成情况进行总结、分析，实行工作质量、指标实绩层层考核。加强生产作业计划管理，各农电公司必须制定月度计划，供电所必须制定周计划，无计划不得作业、施工，增强工作计划的刚性管理。(徐建国、祝荣平)