毕节供电公司：五项措施抓好队伍建设 提高人才支持能力

电力18讯：    
    毕供大力实施人力资源发展规划，深入开展管理、技术、技能人员的分类分层培训和劳动技能竞赛，全方位提升干部队伍、员工队伍的履职能力和业务技能。

    一是不断健全和完善干部员工管理，继续推进干部公开选聘、竞聘和岗位竞（组）聘工作，用工作业绩、能力和态度来评价干部员工，形成干部能上能下的机制，形成全局员工争相向上的良好氛围，树立干部员工正确的价值取向；全面完成县级供电企业理顺农电用工管理工作，逐步建立"以法人为责任主体，以劳动合同管理为核心，以岗位管理为基础"的市场化用工机制。二是下大力气抓好干部队伍尤其是分县局干部队伍能力素质提升，提高干部管理能力和员工专业技术水平。重点抓好干部现代管理知识培训，举办干部管理培训班，重点是举办一个为期一年的"干部管理研修班"，改变干部员工管理知识薄弱、知识结构单一欠缺的现状，提升干部系统思维能力；开展工程硕士、本科等学历教育，系统提升干部员工业务素质，逐步调适人员素质结构，适应未来的发展；持续整改“强作风、树形象”活动查出的问题，开展中层管理人员“读好书、讲好课”活动，弘扬“实”和“下”作风。三是建立专家队伍建设机制和技术团队研究机制，健全创新发明奖励机制和合理化建议激励机制，鼓励员工自主研究与创新，提高干部员工研究问题和解决问题的能力，提升员工动脑动手能力。四是高度重视员工的培训与评价，组织开展好2010年8名县局新员工补评和2011年新员工岗位胜任力评价，以及80后技能岗位人员岗位胜任力评价工作；加强技术技能专家管理，实现高技术技能人才成长率达40%的目标。五是开展分类分层、针对性、差别化的全员培训，加强班组长和技术技能人员、县级供电企业员工培训，全员培训率达98%；开展劳动技能竞赛，注重实效性、实用性，系统提升一线员工的专业技能。