红山农电：加强管理，严格考核，稳步提高"两率"管理水平

电力18讯：    
    红山区农电局一直把"两率"工作作为生产管理的核心。为了进一步提高供电质量，2012年在稳抓电网基础建设的同时，根据蒙东公司的文件指示，我局主要采取以下措施：
　　
    1、加强指标测算，合理分解指标。根据检修、施工等计划，合理分解可靠率指标，并将指标按月分解到个人，同时严格按停电计划执行停电，确保可靠率指标的完成。
　　
    2、加强停电计划管理，务必做到"先算后停"。各单位的停电必须履行严格的审批手续，坚决做到没计划不停，没指标不停，没审批不停。
    
    3、加强考核管理，重新修订《"两率"及无功管理指标制定及考核办法》重新修订的管理办法打破了以往的管理思路，为提高各生产单位对"两率"管理的重视以及承包人参与"两率"管理的积极性，在《办法》中进一步加大了考核和奖惩力度。同时采取了相互监督相互制约的考核思路，以期通过线路承包人对线路停电计划的监督，能够实现对停电时间和停电范围的制约。
　　
    4、加强培训，提高对"两率"重要性的认识。聘请"两率"管理专家对各单位"两率"管理人员进行专题培训，使相关人员充分了解电压质量和功率因数对线损的影响，使各承包人对"两率"管理有了新的认识，管理思路和意识也有了较大的提升。