旌德供电公司突出八项重点工作扬帆“规范管理年”

电力18讯：    
　　近日，旌德公司围绕“规范管理年”这一主线，以安全稳定和优质服务为根本，以建设“小而精、小而优、小而强”县公司为目标，强化管理、夯实基础，突出八项重点工作，力促企业发展综合实力再提升。

　　该公司在推行制度建设和提高执行力建设的过程中，围绕贯彻省市公司各项工作部署，重点运用省一流供电企业常态建设这一抓手，严把安全生产、经营管理、党风廉政建设“三道关”，着力实现管理制度规范化、专业管理标准化、经营管理精细化、企业发展加速化的紧密结合。

　　一是巩固省一流创建成果，提升基础管理，建立常态化管理组织机构，明确常态化管理工作目标，坚持对标一流、同类可比、奉献精品的原则，通过管理课题和重点工作的落实，找准定位，攻坚克难，围绕“起步、创建、巩固”三步走步骤，夯实国一流创建基础，为十二五末实现国一流目标做好充分准备。

　　二是全力抓好安全生产，确保安全稳定。扎实开展“安全年”活动，认真落实“1+3”安全管理实施方案，加强工区、班组层面的标准化建设，深化“走基层、察实情、促安全”活动，紧密结合安全生产存在的薄弱环节与突出问题，扎实开展隐患排查治理工作，落实治理和防控措施；严格管控外包工程队伍，实施农村安全用电强基固本工程，全面加强三级漏电保护管理，提升配电台区装备水平等重点工作，维护安全生产持续稳定局面。

　　三是推进体制机制改革，提升发展质量和效率。全面拓展“三集”广度和深度，认真落实“五大”体系建设任务，切实加强组织领导和统筹协调，统一思想、激发动力，深化人、财、物集约化管理，抓住机遇，顺势作为，全力提高公司发展质量。

　　四是加快农网升级改造，推动电网科学发展。重视电网发展质量，加大电网规划和项目前期工作力度，加强电网运行管理，严格计划检修执行的刚性，切实做好负荷预测工作；完善农网升级改造工程建设质量体系和工作机制，强化工程质量重要环节管控，努力打造精品工程和区域性改造升级示范工程。

　　五是抓好营销规范化管理，提升服务品质。规范业扩报装管理，深化SG186营销业务系统的应用，完善营销综合分析系统；全面开展营销业务管理年活动和保障居民用电服务质量监管专项行动，实施95598光明服务工程，深化供电所“星级晋阶”创建活动，持续推行供电所作业组织规范化管理和创先争优同业对标工作，形成争先进位的良性循环，促进公司综合管理水平和竞争力不断得到提升。

　　六是坚持依法治企，严格规范公司管理。加强审计成果应用，加大废旧物资管理、农网改造升级工程、集体企业管理、电费管理等重点热点问题的审计监督力度；健全内控机制，加强“三指定”治理，坚决杜绝“三指定”行为。继续规范各类用工管理，防范和化解用工风险，强化对集体企业人、财、物以及业务等方面的集约管理，推进集体企业持续健康发展。

　　七是加快信息化建设，提升科技创新能力。以管理推动信息系统应用不断深化，以信息化系统应用提升管理水平。以建设坚强智能电网为引领，加大先进实用成果、技术的推广和应用力度，提升装备技术水平与智能化水平，培养科技工作人才，加快智能化进程，建设新型农网；开展QC质量管理和群众性科技创新活动，提升公司科技创新能力。

　　八是深化“三个建设”，提升企业综合素质。不断加强党的建设，进一步加强学习型党组织建设；坚持围绕中心创先争优，坚持“为民服务”创先争优，使创先争优活动成为员工群众满意工程；加强党风廉政建设，保证企业经营安全和领导人员的行为安全，为企业经营发展保驾护航；围绕“打基础、利长远”的目标，加强队伍建设，加大对青年员工的培养锻炼，提升可持续发展的能力；加强“五统一”企业文化建设，发挥文化的引领和保障作用，提升企业软实力；加强思想政治工作，各级党政工团工作，要深入贯穿“党群共建，创先争优”主线，加强和谐企业建设，维护和谐稳定局面。