自我加压再争先 勇当县级公司又好又快发展排头兵

电力18讯：    作为江苏经济欠发达地区县级供电公司，灌南县公司去年被省公司表彰为综合管理标杆单位，资产经营，人力资源、物资管理三个专业也被授予专业管理标杆单位，实现了争先进位。2012年，我们将继续解放思想，自我加压，以更开阔的眼界、更开放的心态、更主动的姿态，扎实工作，勇当县级公司争先进位排头兵。

　　争先进位的要义和核心是促进企业又好又快发展。因此，我们将首先从末端治理入手，固本强基。通过扎实开展安全年，安全月和安康杯竞赛等活动。超前防控安全风险，确保公司全年六个不发生，夯实争先进位基础。通过加快电网建设。做好堆沟至灌南220千伏电网加强工程建设；完成220千伏灌河变配套线路，确保220千伏金庄变3号主变，110千伏李集开关站等迎峰度夏工程按期投运；加快农配网改造力度，为争先进位工作提供有力支撑。

　　争先进位关键在人。只有解放思想，才能登高望远。我们将按照上级公司两会精神要求，加大员工培训力度，加强班组建设，扎实做好双元制大比武工作，全面提高员工服务能力、水平和质量。总结好驻园区用电办公室和专人定点大企业零距离服务的经验，加强电力抢修力量，减少停电次数与停电时间，提高用户满意度，为争先进位提高保障。

　　其次是建立机制，创新驱动。争先进位工作是一项系统工程，它需要超前谋化，需要协调配合，整体推进。

　　我们一是拉高标杆，找准定位，落实责任。制定2012年公司争先进位目标计划表，各部门根据公司总体目标，目前的指标位次，制定出部门阶段目标和全年目标，明确必保目标和提升目标，并通过指标分解，将压力承担传递到每一名员工，激发活动，保证效率，做到千斤重担大家挑。

　　二是细化步骤，做好过程控制。及时召开争先进位季度、半年度、年底指标分析工作会议，做好月度指标分析预警工作，及时发现指标差距和问题，及时纠正计划与实施的编差，纠正规范与执行的偏差、纠正预想和实际的偏差，通过精益管理、精准控制和精确执行，努力巩固优势指标，抓住关键指标，提升劣质指标。

　　三是严格考核，明确导向。蓝图靠奋斗，规章靠执行。公司将通过设立争先进位进位奖，加大执行和考核力度，通过典型带动、氛围推动和奖惩拉动，倡导实用、实干、求实效，杜绝表面、表演做表率，引导员工心往一处想，劲往一处使。在推动公司各项工作提质、提速、提效的同时，让干实事者有为、到位、得实惠，让勇于创新者有舞台，有机遇，有荣誉，有待遇。上下同愿，为公司又好又快发展，实现两个一流作出新的更大的贡献！