海安供电公司四项举措拓展经营思路

电力18讯：    2月20日下午，海安县供电公司召集集体资产运营中心全体中层管理人员会议，针对集体资产运营面临的新形势和服务地方经济建设的新要求共商对策、共谋发展，要求集体资产运营中心全体人员从以下四个方面拓展经营思路，为集体资产保值、增值而努力。
       
　　一是统一思想，树立全局一盘棋。面对复杂多变的2012年，集体企业要踏准上级公司的节奏，坚持执行力高于一切。公司全体员工一定要做到思想高度统一，认识高度一致，坚定不移地将民营企业资产处置和资产收购等后续工作做到位。同时，动员全体员工树立“大集体”思想，过紧日子，共度难关。
       
　　二是调整经营思路，关口前移，靠前服务。充分发挥全体员工的智慧和分层分级管理、落实责任的思路，做到公司顶层精心设计、部门层面过程控制、执行单位末端治理，打破常规和传统壁垒，坚持责任落实跟踪考核创新，加强组织协调，努力解决制约工程建设的瓶颈，提高办事效率，树立良好的服务形象。

　　三是强化内部管理，健全和完善制度，旨在规范用工秩序、工程成本、财务管理、客户回访走访等管理，切实关爱职工，推行富有文化个性特色的管理，为企业的健康发展练好内功。
四是抓重点工程建设，提高为地方政府和企业服务质量和水平。引入隐患治理挂牌督办的做法，试行重点工程专人负责跟踪制度，推行周例会或即时协调会制度，及时协调解决工程进展过程中的问题，想用户所想，以真诚优质的服务，确保集体资产保值增值。（顾和志）