三道河长渠管理处建立"一图四制"工作机制提能增效

电力18讯：    
    为确保日常工作又好又快完成，如期完成全年各项工作目标任务。近日，三道河长渠管理处深入推进治庸问责，并建立"一图四制"工作机制，促进大家做到工作有计划、有安排，有落实，时刻保持认真、负责的态度， 将各自手边工作抓紧、抓实、抓出成效。

    一图：全年工作目标任务分解网络图。将2012年度工作目标任务细化为13项目标，任务层层分解到分管领导、责任科室，并制定落实目标任务的措施，以及完成目标任务的期限。

     四制：工作日记制、工作周报制、工作台账记录制、工作完成考评制。

     日志制度：由办公室统一制定表格，装订成本，分发到各科室、所属各二级单位，达到人手一份，详细记录当天工作完成情况，以及未完成事项的原因，交由领导审阅。

     周报制度：每周一提前半小时召开中层干部会议，各自汇报上周工作完成情况，以及本周需完成工作事项，并在会上进行沟通，达到保质保量完成。

     台账制度：要求机关各科室、处属各二级单位负责人，每月底对各科室及各二级单位当月工作情况，以及在完成工作事项中好的想法，好的做法，好的建议，都详细记录在册，做到一事一记，交由领导审阅。

   考评制度：建立一季一评考核制度，按"优秀、良好、合格、不合格"四个档次确定四项制度考核分值，并将此成绩做为年度百分考核因素。

　　此举大大提高了干群的工作积极性，营造了"人人讲效能、处处抓效能、事事求效能"的良好氛围，为如期实现"十二五"规划奠定了坚实基础。