武隆供电公司规范岗位管理
2012-02-28 09:49:29 来源:陆兵
A-
A+
电力18讯:
为规范公司岗位管理,使岗位的设置、变动及职工上岗制度化、规范化,2月24日,重庆市武隆供电公司出台《岗位管理办法》,对岗位设置变动和岗位人员的上岗条件、调整等程序的审核、审批,以及岗位人员的监督等内容作了明确规定。
该公司岗位管理坚持分工合理、层次分明、比例协调、称谓恰当、对事不对人的原则,严格按定员实施,一人一岗,一岗多责。要求,在岗职工岗位能上能下,人员能进能出,岗位靠竞争,收入凭贡献。并对管理、专业技术、生产岗位的上岗条件作了明确规定,强调岗位人员变动调整要符合实际工作需要,并经考试考核合格方可上岗。管理、专业技术和生产岗位中班组长岗位的调整,由人力资源部组织考核,提出上岗意见,报公司审批。其他生产岗位调整,由用人单位组织考核,提出上岗意见,报人力资源部备案。并重点加强班组和岗位配置管理,充分发挥班组和岗位设置在加强人力资源集约化管理、
在岗位人员的监督管理上,对员工上岗后自身能力无法履行、根本不在岗履行或不完全履行其职责的情况,公司员工应积极向公司纪检监察、人力资源管理部门及相关领导举报,查证属实后坚决予以纠正,充分发挥提高劳动效率和经济效益中的重要作用,为公司的持续健康发展提供坚强有力的组织保证和智力支撑。(陆兵)
为规范公司岗位管理,使岗位的设置、变动及职工上岗制度化、规范化,2月24日,重庆市武隆供电公司出台《岗位管理办法》,对岗位设置变动和岗位人员的上岗条件、调整等程序的审核、审批,以及岗位人员的监督等内容作了明确规定。
该公司岗位管理坚持分工合理、层次分明、比例协调、称谓恰当、对事不对人的原则,严格按定员实施,一人一岗,一岗多责。要求,在岗职工岗位能上能下,人员能进能出,岗位靠竞争,收入凭贡献。并对管理、专业技术、生产岗位的上岗条件作了明确规定,强调岗位人员变动调整要符合实际工作需要,并经考试考核合格方可上岗。管理、专业技术和生产岗位中班组长岗位的调整,由人力资源部组织考核,提出上岗意见,报公司审批。其他生产岗位调整,由用人单位组织考核,提出上岗意见,报人力资源部备案。并重点加强班组和岗位配置管理,充分发挥班组和岗位设置在加强人力资源集约化管理、
在岗位人员的监督管理上,对员工上岗后自身能力无法履行、根本不在岗履行或不完全履行其职责的情况,公司员工应积极向公司纪检监察、人力资源管理部门及相关领导举报,查证属实后坚决予以纠正,充分发挥提高劳动效率和经济效益中的重要作用,为公司的持续健康发展提供坚强有力的组织保证和智力支撑。(陆兵)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
