元宝山农电局：精益管理增强企业发展动力

电力18讯：    
　　2011年，元宝山区农电局坚持“讲实际、重实干、求实效”的工作作风，积极探索企业管理的新方法、新举措，完善措施，丰富载体，精益管理，使企业管理水平显著提升。

　　密切关注安全，关爱员工生命。基层各供电所积极组织开展以“关注安全、关爱生命”共建平安家园为主题的安全活动，与员工家属亲切交谈，通过“电嫂”们提出对丈夫平安的期望，触发员工的责任感和安全意识，提高基层员工对安全重要性的认识。通过座谈会，在家属、员工、单位三者之间架起了一座沟通的桥梁，局领导和员工家属的心贴得更近，共同关爱家庭，共同关爱企业，共同构筑安全和谐的生产环境，为全局顺利完成年度安全生产任务奠定了良好的基础。

　　经济要发展，电力需先行。2011年底，该局党政班子带领相关人员深入辖区四个镇进行调研走访，围绕元宝山区委、政府推动农业产业化项目发展、加强以水利为重点的农业基础设施建设总体思路，了解和掌握农业产业化重点项目建设用电情况，帮助和指导用电需求及水电配套建设，促发展保民生。同时该局2012年网改工程项目和农网运营计划提前做好准备工作，提早了解2012年各乡镇预上重点工业项目、农业产业化建设项目，超前预测负荷增长情况，确保为地方经济建设提供坚强的电力保障。

　　强化工程管理，优化网架结构。2011年，投资1198万元新建了66kV兴隆至北海输送变电工程，建设变电站1座，主变2台/10000kVA，各项工作已基本完成，待验收后及时投入运行，从根本上解决了风水沟镇部分村镇供电半径长、供电负荷集中、电压低的问题，为农村经济发展提供充足的电力保障。

　　创新管理机制，促进企业发展。该局紧紧围绕上级主管部门的政策举措，规范管理，完善规章制度，梳理各项工作管理流程。明确管理思路，积极谋划实施方案，确保了上级各项文件精神得到有效落实。通过对内部管理制度的进一步规范和修订，使绩效考核管理、物资管理、招投标管理、以及电费回收工作更加科学化、合理化。通过实施奖勤罚懒、奖先罚末等激励机制，提高了员工工作积极性。全面推行绩效考核，不断提高员工的工作责任心和风险共担意识。

　　以人为本抓培训，员工素质得提升。2011年共完成局内4期350人次的培训，委派15人参加上级组织的培训班共8期，员工参培率达到了100%，培训支出共计30多万元。加快培训基地建设，不断提高职工业务技能和综合素质，针对岗位实用性培训，按计划组织职工参加职能科室和上级主管部门举办的岗位培训、专业技能培训，支持鼓励职工参加学历教育，提升员工综合素质，促进企业可持续发展。

　　行风建设促服务，树立形象促发展。该局积极开展客户需求调查，加强市场信息收集和分析预测。深入开展客户受电工程“三指定”自查自纠和整改工作，建立公平的市场竞争机制，规范客户报装接电工程设计、采购、施工等环节程序。定期召开行风监督员座谈会，向监督员及时汇报农电局在电网发展、优质服务、行风建设等方面的工作重点和创新举措，与地方政府和社会媒体密切沟通，对群众所关心、关注的热点、焦点问题进行宣传和交流，切实解决老百姓最关心、最直接、最现实的问题。积极满足社会电力需求，服务地方经济发展，积极履行社会责任，全力做好供电服务工作，努力做到让政府放心、让客户满意。

　　融入中心抓党建，基层组织标准化。在全局8个基层党支部开展了标准化建设工作，坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，进一步健全和完善了党建工作责任制，增强党员干部“一岗双责”的责任意识。以“党员对标杆”活动为载体，以建设“电网先锋党支部”为主线，深入开展“为民服务、创先争优”活动，不断提高党员素质、增强党建工作实效性，通过党建工作有效促进企业经营管理上水平、上台阶。

　　企业文化聚人心，精神文明结硕果。以落实国网公司“五统一”的要求为主线，加强企业文化的宣贯工作。通过开展技能竞赛、文艺活动等方式，为员工搭建展示自我的平台；组织召开家属座谈会，争得家属理解，使得全局的凝聚力、向心力不断增强。建立警示教育室、基层单位宣传橱窗、平安家园、文化长廊、电子显示屏等文化宣传阵地，使全体干部员工对企业精神、价值理念、企业愿景、职工道德规范有了深刻的理解，教育员工要面对现实、立足长远、明确目标、真抓实干。2011年在赤峰市委宣传部组织召开的全市企业文化现场观摩会上，该局被授予 “赤峰市企业文化建设先进单位”荣誉称号。