如东供电公司切实加强配网项目工程管理

电力18讯：    
　　为切实加强配网项目工程的安全、质量和进度管理，进一步提升配网项目工程管理水平，2月20日，如东公司成立了以公司领导为组长的配网项目工程管理领导小组，这是该公司加强配网项目工程管理的一个缩影。

　　该公司进一步明确了项目管理单位、承包单位、施工单位和配合单位的职责，配网项目工程（含客户接入系统工程）管理领导小组下设工程质量评估组、安全管理组、工程实施管理组等三个工作组，对每个小组均进行了详细的分工及具体工作安排。同时，该公司要求加大对公司承包配网项目工程的外协单位进行资质审查、承载能力评估和综合考核的力度；对检查中发现的安全问题提出整改意见，督促责任单位落实整改；对外协单位驻如东项目部人员的安全培训和教育，并发放安全教育培训合格证，所有外协单位人员一律挂牌上岗；严格监督配网项目工程实施单位安全生产法律法规和安全规程的执行，监督"两票三制"的全过程执行。
   
　　开年以来，仁寿供电局各类基建、农网改造、城乡智能电表换装等工作已陆续开工，施工点多、面广。为加强施工现场安全督察和指导，确保施工现场安全和质量优质，该局高度重视，全力以赴抓好施工现场安全督察和指导，认真落实领导负责制，领导班子成员明确分工，与各相关科室、班组及供电所负责人一道，不分节假日，深入施工现场督察和指导，始终把施工现场安全置于掌控之中。
　　
    在施工现场，蒋光清对杆基和拉杆深度、线路通道清理、临时拉线、线路弧垂、连接线等质量进行详细检查，同时对《现场作业工序工艺标准卡》、《电力线路第一种工作票》以及《电力线路倒闸操作票》进行了认真仔细检查和分析，与现场逐一核实。不放过任何一个疑点。并就如何做好施工中所涉及线路通道、优质服务、工序工艺、质量和安全的相关工作进行了强调和指导，针对存在的不足提出了整改意见和要求。
   
     目前，该局各类施工现场秩序井然，安全管控、质量监督以及优质服务等工作全部处于在控之中。

     会议听取了该公司总经理姚益民所作的题为《规范管理、争创一流，推动公司科学发展再上新台阶》工作报告。报告总结了潜山供电公司2011年各项工作。2011年县供电公司坚持依法治企，精心谋划“十二五”开局篇章，深入开展“为民服务，创先争优”主题实践活动，深化规范管理，强化执行力建设，攻坚克难，圆满完成全年各项目标任务，实现了该公司四届三次职代会确定的目标和任务。全社会用电量和购网电量首次突破3亿千瓦时。全年实现供电量3.31亿千瓦时，同比上升20.63%；售电量3.03亿千瓦时，同比上升20.99%。2011年，该公司荣获安徽省“第九届文明单位”、 “安庆市先进集体”、安庆供电公司“安全先进集体”，塔畈供电所被安徽省总工会授予“工人先锋号”称号。

     报告确定了2012年潜山供电公司总体工作思路：认真贯彻省电力公司、市供电公司和县委、县政府决策部署，主动适应国家电网公司“两个转变”、“三集五大”体系建设的新要求，主动适应政府监管越来越严、社会各界关注度越来越高的新变化，切实转变思想观念，坚持依法治企，以人财物集约化管理和经营管理为重点，以加强“三个建设”为保障，进一步深化基础管理，强化执行力建设，全面推进重点、难点工作，着力夯实“国一流”创建基础，确保完成全年各项任务，努力开创公司科学发展新局面。

　　　会议部署了2012年潜山供电公司着力抓好的八个方面重点工作：一是统一思想,明确目标，凝心聚力，全力争创“国一流”企业；二是狠抓作业安全管理，全力确保安全生产稳定局面；三是加强人财物集约化管理，全面建设“三集五大”体系；四是加大工程建设推进力度，确保建改工程按质、按期完成；五是坚持用心服务，努力做好供电服务；六是坚持依法治企，强化协同监督，促进企业和谐稳定发展；七是妥善处理小水电供区移交相关工作；八是加强党建和精神文明建设，推动公司工作全面发展。

     在为期一天的会议中，来自该公司各单位的70余名代表，认真听取了总经理工作报告、职代会工作报告和公司财务、审计、工会经费等专题工作报告；审议通过了总经理工作报告和职代会工作报告两项决议；对有关公司和电网发展全局工作提出了很多富有建设性的意见和建议。大会表彰了该公司2011年度先进集体和先进个人，交换了2012年度公司与各单位签订的党风廉政建设责任书，并对公司2011年度中层干部实施了民主测评。

     该公司党委书记钱程在总结讲话中，要求全体干部员工要进一步提振精神，团结奋斗，锐意进取，克难攻坚，扎实工作，为全面完成2012年各项工作任务和早日实现“国一流”县公司创建目标作出新的更大贡献，以优异的成绩向党的十八大献礼。