罗江供电局两项管理新举措促管理水平提高

电力18讯：    
　　2月20日上午，在国家电网四川罗江供电局召开的明察暗访暴露问题反思会上，该局举一反三，讨论形成了两项管理新举措，推动问题整改，提升管理水平。

　　针对近期上级明察暗访暴露的问题，该局于2月17日启动了为期一个月的工作服务作风整顿活动，18至19日，该局还组织对部分供电所营业窗口进行了深入检查，督促活动落实。此次，为扎扎实实推进活动开展，该局领导班子决定再次就上级明察暗访发现的问题进行反思讨论，向下传递压力，确保活动取得实效。

　　在当天的反思讨论中，参会人员对暴露的问题进行了深入剖析，从人员思想、工作状态、管理制度等方面查找这些问题发生的原因。会上，在近期省公司、电业局明察暗访和该局检查中发现存在问题的班组，还分别对下一步的整改提出了具体措施。同时，该局还讨论形成了两项新的管理举措：一是在供电所中开展与绩效考核挂勾的员工业务素质、业扩管理、应急值班、劳动纪律等方面的综合评比；二是建立领导值班循环制度，即A领导有外出供区的工作时，由B领导自动顶替值班，B领导外出，由C领导顶替，由此在班子成员中形成循环，保证在非工作时间随时有领导处于值班状态。

　　反思讨论中，该局局长李跃平要求全局上下以此次服务作风整顿为契机，深入贯彻省公司和电业局三会精神，狠抓安全生产和优质服务工作，注重管理细节，逗硬考核，加强培训，建立长态机制，适时向下传递压力，要让员工明白自己在岗位上该做什么？做的标准是什么？应该做到什么效果？