遵义供电局创建国内先进供电企业锁定"管理提升"关键词

电力18讯：    
    近日，从遵义供电局全年工作会上获悉，该局今年将加快实施战略落地，全速开展国内先进供电企业的创建工作，不断提升客户满意度，其中重点锁定"管理提升"这个关键，推进企业管理向精益化转变，并提出了五个方面的主要工作。

　　全面提升管理水平，特别是县级供电局和供电所的管理水平提升是今年工作的重中之重，也是落实网省公司工作目标和管理的必然要求，结合全年的工作任务，遵义供电局明确从五个方面全面提升管理水平，切实推进公司战略落地。一是在推进战略管理方面。做好创先工作实施路径及地图的规划，通过管理工具的应用，分解落实创先指标体系，确保25个创先指标和15个创先专项计划高效完成，年内达到国内先进目标。二是重点加强县级供电企业及基层供电所管理。按照专业管理和归口管理相结合的原则开展工作，全面实现县级供电企业一体化管理。充分借助县级供电企业基础管理优秀企业达标工作平台，做好对县级供电企业农网改造升级业务指导，提高农网建设项目的管理水平。重点加强对基层供电所的指导，积极开展农村示范供电所的建设工作，着力提高供电所的管理水平、服务能力，规范构建农电用工管理体系。三是切实降本增效，从严控制成本。结合贵州电网公司预算指标和全局重点工作，分解细化成本控制指标，切实加强预算管理，强化县级供电企业成本效益意识和大局意识，突出抓好成本费用执行中的过程控制，全面提升预算的引领管控能力。四是抓好营销基础管理。加强行风建设，深入推进客户受电工程"三指定"专项治理工作，规范市场行为。做好保障居民用电工作，落实南方电网公司"三项承诺"。密切关注重点行业和企业，全力做好电费回收，防范电费风险。深入开展营销稽查工作，实现营销业务质量风险全面管控。深化线损管理，并加强对计量自动化系统和终端设备的建设、运行和维护，提高线损管理自动化程度，切实降低线损率。五是加强内控体系建设。实施重大风险预警和报告制度，完善效能监察和审计监督，狠抓审计成果的转化落实。健全完善法律风险防范机制，启动"六五"法制宣传教育工作。（郑之轩 熊杨）