武隆县供电公司“金点子”贵在落实

电力18讯：    
　　新年伊始，各单位纷纷走进员工，走进客户，开展征集“金点子”活动，发放合理化建议征集表，把“听筒”对准基层员工、对准服务对象，力图在管理、发展、服务等方面征求新思路、新举措、新建议，以便总结过去一年管理的得失，部署新年重点工作，达到提高工作效率和改进工作方法的目的。

　　“金点子”是基层员工关注企业安全生产、作风建设和优质服务、积极参与企业民主管理，从自身岗位实际出发，总结经验，广开思路，提出的想法与建议。是广大客户在日常生活中发现的不足而提出的合理化建议，希望企业能够把建议落实到具体工作中，达到改进不足，促进发展的目的。征集“金点子”活动是好的，但我们决不能流于形式，而要把征集来的“金点子”落到实处，更好的改进、指导以后的工作。

　　这就要求各单位在征求“金点子”时，不光要听取管理者的高见、特殊客户的心声，还要把征集的对象扩展到基层员工、一般客户。不同层次的员工、不同层次的客户他们接触的工作、享受的服务各不相同，因此他们对供电管理的见解也不一样。此外，推行实名制进谏“金点子”，开展有奖征集活动。不论是发放建议表，还是上门座谈，都要署名进谏者的真实姓名、职业、联系电话，以便企业在梳理“金点子”时更好的考虑到不同层次人群在管理、服务上的需求。

　　把征集来的“金点子”落到实处，这是征集合理化建议活动的重要环节，企业在梳理完“金点子”以后，对每一个有价值的建议，都要深化到以后的管理中，推行“金点子”给予的改进措施，推进以后的供电管理和优质服务，让“金点子”有效服务社会，促进供电发展。

    好的开端，是成功的一半。归纳整合“金点子”，让客户感受到了国家电网真诚服务、共谋发展的央企责任。而把“金点子”落实到位，建立健全意见征集的长效机制，则是不断提升员工综合素质，不断创新各项管理机制，不断破解企业发展难题的有效途径。因此，“金点子”重在征集，贵在落实，方能达到促进发展的目的。