遵义供电局四管齐下强队伍 全面提升人才支持能力

电力18讯：    为认真贯彻落实南网公司、贵州电网公司工作会议精神，遵义供电局在今年的以“三保一强”为核心的“强队伍”工作中将全面加强全局干部、职工思想、组织、能力和作风建设，以四项措施，全面提升人才支持能力。

　　去年，该局在队伍建设工作中加大竞争性选拔干部力度，拓宽选人用人视野，完成了4个副科级岗位竞争上岗工作。注重高技术技能人才培养，8人取得贵州电网公司技术、技能专家资格，20人通过技师资格考评。同时加强师资队伍建设，完成了配电运行与检修等四个初级作业员岗位的师资培训；推动员工岗位评价工作，完成了93名新员工的岗位胜任力评价；继续深化技能人员培训，开展了8个岗位44名一线员工的跟班培训。全年共举办培训班135期，培训员工13000人次，全员培训率达99.4%。获得贵州电网公司教育培训与人才评价目标考核“双优”成绩。

　　今年，该局将把握关键，持续提升人才支持能力。一是切实加强干部队伍建设。加大干部轮岗、交流和实践锻炼力度，有计划地选派干部到重点项目、艰苦地区、复杂环境和基层一线经受锻炼，在实践中磨砺意志，提高解决实际问题的能力。二是以提高岗位胜任能力为重点，切实加强员工队伍建设。拓宽员工创造价值和职业发展平台，充分调动积极性。进一步加强全员培训力度，制定从干部到员工的系统培训计划，分批分层地开展轮训。三是完善劳动用工机制，构建和谐劳动关系。稳妥推进劳动用工制度改革，着力解决交叉混岗问题，加强业务外包用工的规范管理，明确用工主体，理顺劳动关系。完善员工流动配置机制，根据员工的特长和意愿，使员工有序流动、优化配置。四是推进全员绩效管理。建立以绩效为导向的工资正常增长机制，真正建立起“绩效升、工资升，绩效降、工资降”和“干多干少不一样、干好干坏不一样”的分配机制。强化激励，引导员工扎根基层、扎根一线。