宁城县农电局：细化营销管理 促进管理上水平

电力18讯：    
    近日，宁城县农电局大明供电营业所，召开营销分析会。营销管理是供电所全部工作的重中之重，在业扩报装方面，高、低压严格分开，实行“一口对外”，工作时限符合规定，各种资料完备、详实。各项流程实现了信息化闭环管理，系统数据真实完整。规范客户工程管理，在设计、施工、材料供应方面严格遵循“三不指定”要求，落实电能计量装置管理的各项标准和制度，严格执行计量装置和轮换工作流程，建全了计量台账，规范了计量装置配置、安装、异常处理程序，使计量故障差错率小于1%，计量装置完好率达到100%。认真执行抄、核、收分离制度，落实工作流程管理，提高员工思想觉悟、完善考核措施，足额回收电费，月结月清，电能表实抄率达到100%，电费差错率为0。
　　
    严格按照国家电价政策，杜绝搭车收费，电价执行正确率达到了100%。定期开展营业普查和用电检查工作，计划完成率达到了100%。按照县供电企业线损规范化管理标准，实行分线、分台区和分责任人管理，建立完善了线损考核办法，设立线损考核指标和激励指标，严格考核和兑现奖励。定期召开经营分析会、分析线损变化原因，制定整改措施，执行反馈制度，降损效果明显。（王立民）