灌南县供电公司：争先进位再扬帆

电力18讯：    
　　2011年，灌南县公司认真贯彻落实省、市公司"两会"精神及各项工作部署，以"奋力拼搏，争先进位"为主题，以同业对标为抓手，紧紧围绕年初确定的目标任务，主动作为、奋力争先，埋头苦干、负重奋进，全面完成了2011年各项工作任务，实现了"十二五"良好开局，实现了争先进位。在省公司发布的安全管理、资产经营、营销服务、人力资源、物资管理、农电管理六大专业共56项指标数据（不含重复指标4项）中，A段指标39个、B段指标8个、C段指标4个、D段指标2个、E段指标3个。根据指标权重及指标数据处理，公司在22家县公司（售电量20亿千瓦时以下）中综合得分413.03分，排第3位，较2010年第13位（售电量10-20亿千瓦时之间共20家县公司）上升10位，实现"进位"。公司被省公司评为2011年度综合管理标杆单位，资产经营、人力资源、物资管理三个专业为专业管理标杆单位。

　　公司在短短的一年时间能够实现同业对标指标的较快提升，除了上级领导和地方政府的关系关心支持、公司干部员工努力外，还得益于电网建设、创新服务和精益管理。

　　去年，我们主动加强与省、市公司和地方政府部门的协调衔接，先后完成了公司"十二五"主网规划及滚动修改工作，完成了配网规划编制。完成了110千伏长茂变和六塘变增容工程；完成了灌南变10千伏开关室扩建和综合自动化改造工程等一批重点工程，夯实了同业对标争先进位基础。

　　同时，深入开展的"绿色电能创新奉献"优质服务主题系列活动和"你用电，我用心"供电服务工程。特别是公司开展的窗口人员岗位练兵活动，和学习"新三个十条"开展的"电力便民服务活动，以及"福农卡"代扣电费业务的开展，不仅让公司连续两次获省放心消费创建活动"先进单位"称号，而且促进了指标的提升，放大了国家电网服务品牌效应。

　　另外，平稳有序推进的"五大"体系建设、SG-ERP系统的运用、班组标准化建设的开展，特别是农电管理和物资仓储管理水平的强化，使得公司精益化管理水平进一步提升。

　　为保证2012年的同业对标工作继续争先进位，我们公司将围绕重点，全力做好三个方面的工作。

　　一是强化同业对标工作组织领导。公司将根据"五大"运行后公司领导班子和机构、人员的调整变化，重新调整同业对标领导小组和工作小组，强化同业对标工作的组织领导。同时强化管理，进一步发挥各专业部门的对标主体作用，将同业对标工作融入公司绩效管理、综合计划管理、指标统计分析等业务中。及时召开同业对标指标季度、半年度、年度指标分析工作会议，做好月度指标分析预警工作，及时发现指标差距和问题，制定出有针对性的改进方案，确保公司同业对标年度目标计划的实现。

   二是积极开展指标诊断分析、剖析工作，找准症结，对症下药，落实整改措施。公司将深入研究对标指标定义、计算方法和统计口径，努力挖掘数据背后的管理问题，应用数据诊断分析结果来管理和控制各项业务。公司将围绕新指标体系，对公司生产、经营中的核心指标、b段以下的17个指标进行破剖析，认真开展指标诊断分析工作，并对照先进找差距，寻根源，开处方，努力巩固优势指标，抓住关键指标，提升劣势指标。自我加压，挖掘进位空间，找准主攻方向，抓好管理，夯实进位基础。切实地将同业对标数据应用到公司生产、经营决策中，充分发挥同业对标在提升公司管理水平中的抓手作用。

   三是加强同业对标指标目标管理和考核。公司各个部门按照目前的指标位次，制定出阶段目标和全年目标，明确必保目标和提升目标，并通过指标分解，将压力承担传地到每一名员工，做到千斤重担大家挑。公司还将设立指标提升进位奖，引导员工心往一处想，劲往一处使，并结合公司绩效管理考核制度，加大指标完成情况的考核，加大奖惩力度，强化导向作用，切实提升公司的业务管理水平。

   2012年，公司还将加大走出去的力度，与指标管理先进单位加强沟通，学习先进经验，拓展管理工作视野，确保公司各项指标争先进位，确保公司各项任务的圆满完成。