余姚供电局启动“变电基础管理提升年”活动
2012-02-10 10:07:08 来源:叶技
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电力18讯:
近日,余姚供电局变电运行工区陆续组织开展设备命名规范周、消防演练、查违章技术比武、基础台帐大检查、青工技术讲坛等活动,理顺管理关系,建立工区与操作站互动的制度建设体制,形成基础资料自我完善机制,建立基础管理提升的常态机制。
前不久,变电运行工区下发《关于开展“基础管理提升年”活动的通知》,全面开展“基础管理提升年”活动。
当前,电网已进入智能电网发展新阶段,企业发展面临着巨大的变革,将打破传统管理架构,依赖信息化支撑管理的重组,通过信息系统对大量基础数据的提取、优选和分析处理,提升决策水平、管理效率和对资源的集约利用,实现集约化、扁平化、专业化的管理。
对此,该局变电运行工区明确了“基础管理提升年”的工作思路,按照“安全管理常态化、运行管理精细化、培训管理多样化、班组管理规范化”的“四化”方针,规范工作程序,落实管理责任,迎接企业发展和变革带来的机遇和挑战。
通过成立“基础管理提升年”活动小组,制定活动总体计划,明确具体分工,建立起对应的保证基础管理有效运行的常态管理机制,确保该活动取得实效。建立健全完善的基础管理考核体系,使基础管理提升工作向常规化管理转变,切实推进制度执行力的落实。(叶技)
近日,余姚供电局变电运行工区陆续组织开展设备命名规范周、消防演练、查违章技术比武、基础台帐大检查、青工技术讲坛等活动,理顺管理关系,建立工区与操作站互动的制度建设体制,形成基础资料自我完善机制,建立基础管理提升的常态机制。
前不久,变电运行工区下发《关于开展“基础管理提升年”活动的通知》,全面开展“基础管理提升年”活动。
当前,电网已进入智能电网发展新阶段,企业发展面临着巨大的变革,将打破传统管理架构,依赖信息化支撑管理的重组,通过信息系统对大量基础数据的提取、优选和分析处理,提升决策水平、管理效率和对资源的集约利用,实现集约化、扁平化、专业化的管理。
对此,该局变电运行工区明确了“基础管理提升年”的工作思路,按照“安全管理常态化、运行管理精细化、培训管理多样化、班组管理规范化”的“四化”方针,规范工作程序,落实管理责任,迎接企业发展和变革带来的机遇和挑战。
通过成立“基础管理提升年”活动小组,制定活动总体计划,明确具体分工,建立起对应的保证基础管理有效运行的常态管理机制,确保该活动取得实效。建立健全完善的基础管理考核体系,使基础管理提升工作向常规化管理转变,切实推进制度执行力的落实。(叶技)
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