牡丹江电业局："抢前抓早"描绘"五大"体系建设蓝图

电力18讯：    
　　2月6日，牡丹江电业局召开了"五大"体系建设领导小组第一次工作会议，"抢前抓早"描绘"五大"体系建设蓝图，全面推进了牡局"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系建设，加强组织领导和统筹协调，确保"五大"体系建设任务平稳有效高效完成，"五大"体系建设工作正式启动。

　　会上，发布了关于成立牡丹江电业局"五大"体系建设领导小组的通知。成立了以局长、党委书记为组长的"五大"体系建设领导小组，贯彻落实省公司关于"五大"体系建设的各项决策和工作部署；成立了"五大"体系建设领导小组综合协调办公室，加强局"五大"体系建设的协调配合；成立了"五大"体系建设专业工作组，构建各专业"五大"工作体系，制定各专业"五大"工作方案及相关制度并指导局属单位开展本专业"五大"管理体系建设工作。

　　该局结合企业实际，制定了工作方案，并保证方案的可操作性。同时，该局加强了舆论引导，保障了队伍和谐稳定。该局在确保"五大"体系建设任务平稳有效高效完成启动工作中强调：一是要强化大局意识、"公转"意识，结合牡局实际和特点，统筹开展"五大"体系建设，确保有序推进，平稳过渡。要充分借鉴先进单位的成功经验，把"五大"体系建设，作为我们追赶先进的有利契机，推动各项工作迈上新的台阶。领导干部要树立高度负责的工作态度，发扬密切联系群众的工作作风，不断提高个人综合素养，增强独立工作能力。要高标准、高站位，顾全发展大局，不计个人得失。二是要各单位超前谋划职代会布置的各项重点工作，加强标准化建设，建立健全科学严谨的制度体系，实现标准化、程序化的高效运转。三是"五大"体系建设时间紧、任务重，各工作组要按照时间要求，倒排工作计划，确保各项任务如期完成。（陈馨 李婷）