嘉兴线路工区抓规范，逐一"攻克"管理"顽疾"

电力18讯：    
　　又是一个晴朗的早上，一缕朝阳照110千伏线路技改现场，嘉兴线路工区检修班的班员们正忙碌的进行着各种开工前的列队、报数、立正......这是嘉兴局准军事化管理的一个缩影。"现在我们施工现场都按准军事化的管理模式进行，既保证整体队伍行动的执行力，又保证了工作的安全性。"近日，笔者来到施工现场采访了该工区实施准军事化管理模式实施以来给安全生产工作上带来的帮助。

　　据悉，线路工是一个高危工种，要时刻保证电网和人身的安全稳定运行，客观上必须实行严格管理。员工的一举一动直接影响着整个队伍的整体素质，需要通过准军事化的管理模式，不断"攻克"管理"顽疾"，提升队伍整体素质。

　　"原因分析会"制度是该工区诸多制度中的一个。笔者翻开工区有关准军事化的制度汇编看到，各种各样的制度涵盖了海关方方面面工作，有各种业务规定、岗位责任制、各个操作规程，还有轮值安全员制度等方面，开展经常性、有重点的监督检查，形成了事前防范、事中监控、事后督察的行之有效的全方位监督体系。

　　一套又一套的制度犹如一道道关卡，初到者还颇感不习惯。但是，渐渐地，员工们感受到了它给班组管理水平带来的大提升，一些屡查屡犯的"顽疾"被逐一"攻克"，工区班组管理的效率大为提高。

　　实行准军事化管理，就是要搭建一个平台，借鉴军队管理经验规范日常工作，以军人的严明纪律规范员工的安全行为，以军人的严整风纪培养员工的安全习惯，培育员工不折不扣的"执行"意识，促使工区各项班组管理更加标准化、规范化、常态化。准军事化管理是企业全过程规范化管理的一种手段。通过今后不断的探索管理模式，让人人做到懂规范，习惯成自然，管理才能步入常态化轨道，不断为企业赢得效益和效率。