嘉善电力首次实施外包队伍绩效考核

电力18讯：    
    2012年新年伊始，在国家电网公司、省、市公司统一部署建设“三集五大”体系新形势下，嘉善县供电局发展基建部加强外包施工队伍管理，着力推进“大建设”体系。2012年1月31日，嘉善县供电局对配网工程劳务外包施工队伍绩效考核首次启动，据了解，对外包队伍进行绩效考核是该局的管理创新之举，在嘉兴范围内的兄弟单位中尚属首例。

    为了不断提高配网工程施工的“安全、质量、效益”，有效加强外协施工队伍的监管力度，实现优胜劣汰，以保质保量全面完成全年的基建生产工作任务，该局制定了《嘉善县供电局配网工程劳务外包施工队伍达标考核管理办法》、编写了《嘉善县供电局配网工程施工管理达标考核项目及评分标准》，并专门成立了一个对绩效考核内容进行评审的专家队伍，由发基部、安监部、生技部等负责配网工程管理部门的专家组成。本着公平、公正、严肃、认真的原则，绩效考核内容从工程综合管理、安全健康环境管理及文明施工、施工工艺质量管理及技术指标、工程材料及废旧物质管理、工程竣工验收及资料管理五大方面进行考核，范围覆盖了工程全过程。

    《评分标准》规定考核结果分良好、合格、不良资信队伍，考核良好、合格的队伍按排名作为开展工程项目安排的后备队伍，综合排名末两位的为不良资信队伍，需限期整改，同时限制其在嘉善县供电局从事配网工程施工资格限制期为6个月。标准还规定绩效考核每年至少组织2次，专家组成员遂一对外包劳务公司进行考评后，按总分平均进行综合排名，各考评项目得分按各式各项目标准分扣减后计算，扣分项目备注栏需注明被扣分数原因及工程名称等细则内容，监审部要安排监察人员，监督检查整个考评过程。考评结果由考评小组形成书面汇报，报局领导审核，并报上级相关部门备案。

    发展基建部负责人认为，通过对外包队伍的绩效考核，进一步明确了工程管理的要求，确保2012年配网建设、大修等工作任务的顺利开展，规范了嘉善县供电局所辖区域内外包业务活动，进一步加强、完善了外包管理制度，为加快“两个转变”、建设“一强三优”现代公司，努力为创建世界一流电网、国际一流企业作出贡献。（冯晓真）