淮北供电公司："三板斧"严把电网工程质量关

电力18讯：    
　　工程质量是电网本质化安全之本。新年伊始，安徽淮北供电公司为全面提升电网安全管理水平，按照"电网规划突出细、工艺标准突出高、 工程管控突出严"的要求，严格控制工程质量，严把工程质量关，建设坚强智能电网。

　　电网规划突出细。该公司提出要紧密结合淮北地区经济社会发展的新要求，全面加强电网统一规划，以规划为龙头指导电网建设，突出规划的适应性、精确性、严肃性，确保电网规划范围"纵到底、横到边"，确保各层级、各环节、各专项规划之间的有机衔接，确保电网规划与生产运行等专业的有效衔接，并做到基建与技改工程、配套工程同时规划、同时设计、同时建设、同时投入使用。

　　工艺标准突出高。积极开展工程标准化建设，创新"双十"管理，因地制宜地确定工程建设类别，合理确定工程建设标准，杜绝"推倒重来"和盲目追求高标准；大力提高物资供应标准，按照物资集约化要求，统一物资采购、施工队伍招标平台，规范该公司物资采购行为，提高物资采购质量和施工质量。

　　工程管控突出严。严格执行该公司《技改工程管理办法》，加强项目过程管理，实施节点管控，规范施工方案审批流程，坚持方案未获批准不开工，把好计划、方案审批关。加强设备出厂验收，特别是加强供应商配套元器件的审核关，切实提高设备质量，把好出厂验收关。抓好分包队伍的管理，认真审查分包队伍人员的资质，不具备资质的人员杜绝进入施工现场，严格把好队伍素质关。运用先进的财务管理工具，细化项目财务核算，完善项目相关费用开支的管理，有效控制工程成本，突出重点工程、建设资金、建设成本等主要环节的审计工作，把好决算、审计、转资关。开展废旧物资回收管理效能监察工作，制定废旧物资管理制度、程序、处理流程，严格施工现场的回收管理、审批手续、处理方式，把好废旧物资回收、利用关。落实《淮北供电公司工程建设管理考核办法》，推行工程质量问责制，对待质量事故，像抓安全事故那样，按"四不放过"的原则严肃处理，并与岗位责任制考核挂钩、与员工绩效考核挂钩，把好运行评价关。加强产品质量合同管理，该公司和集体企业以及客户工程所需零星物资均纳入物资公司统一采购招标平台，同时将县公司纳入统一管理，严格合同签订前的审批程序。