天山电力公司运行部精细化管理提高效益

电力18讯：    
    天山电力公司运行部紧紧围绕公司工作重点，从四方面入手，向精细化管理提高效益，为全面完成各项生产任务奠定坚实基础。    天山电力公司运行部从强化宣传入手，提升精细化管理理念。注重培养干部职工的精细化观念和意识，通过网站、板报、电视网络加强对内宣传，设立专栏，专题报道各部门管理新举措、新方法，并通过学习、培训等手段，积极主动向职工广泛宣传灌输精细化管理的深刻内涵和意义，将精细化理念植根于职工的脑海，有效推动精细化管理的实施，为加强企业的管理创新作了很好的铺垫。

    天山电力公司从完善制度入手，优化管理出效益。坚持走精细化管理、内涵式增效之路，逐步修订和完善厂内分配、激励制度，充分发挥业绩考核的导向作用，提高职工工作积极性，实行技术带头人，进一步鼓励职工岗位成才，使职工心往一处想，劲往一处使，为企业发展尽心尽力，实现经济效益稳步提高。    天山电力公司从技术创新入手，通过技术攻关和内部挖潜提升企业效益。该厂以提升管理效益为出发点，提高职工吸收掌握使用新技术、新材料、新工艺的能力，组织QC小组积极开展技术攻关，改进工艺、改善流程，不断提高设备健康和安全水平。注重从内部挖潜，不断扩大节能降耗成效。运行部通过应用节能减排新技术和开展五值竞赛活动，不断优化机组各项经济指标，提升发电效率。

    天山电力公司从队伍建设入手，把职工培训工作纳入年度工作计划，做到经常抓、全面抓，生产一线职工技能素质为目标，大力开展多层面技术比武活动，组织厂级技能比武，各部门专业性比武竞赛。同时，各部门还积极开展技术创新活动和"节能降耗"劳动竞赛，通过培训和竞赛，既提升了职工的技能和业务素质，又增强了企业竞争盈利的能力，为企业从日益激烈地竞争中谋取效益奠定了人力资源基础。（姬伟才）