平昌供电公司：坚持两手抓 全面增效降损

电力18讯：    
　　2012年四川平昌供电公司提出了降本增效"两手抓"工作思路。

　　一手抓增供扩销，增加收入。一是要确保有电供得出。加强电网建设，解决卡脖子问题是解决供得出的关键。要积极争取县委、政府在电网建设投入上的政策倾斜，将电网项目管理融入县政府整个"项目推动"战略中，建立联动机制，协调解决好项目实施过程的具体困难和问题，倾全司上下人力、物力、财力、精力，力争规划项目早立项、立项项目早开工、开工项目早投产，近期要加快推进"四站五线"建设和新一轮农网升级施工进度，加强线路和设备隐患改造，解决35KV变电站主变、场镇配电变压器锁容和35千伏及以下输供配电线路卡脖子问题；二是加强报装管理。优化报装流程，促进报装工程项目早投产；三是加强计划停电管理工作，加强经济调度，科学安排检修，缩小停电范围和时间，控制好上网电量和上网时段。四是强化优质服务。积极主动查找供电服务中容易被忽视的细节，不断推进参与度高、涵盖面广的精细化服务。积极探索差异化服务机制，进一步细化服务内容，对砖厂等重点客户提供个性化服务，确保供好电，促使客户多用电。

　　一手抓降损增效，控制成本。一是大力倡导厉行节约。进一步广泛开展"三节约"（节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线）活动，充分做好"过紧日子"的准备，从小处入手，从细处抓起，严格电网运营成本，压缩无效成本支出，小到节约纸张费用，大到提高生产运行成本使用效率，制定缩减开支的措施和具体办法，建立全过程、全方位、全环节的节约考评机制，大力营造厉行勤俭节约的良好氛围。在电网发展上，要树立科学规划是最大节约的理念。在基本建设上，要全力降低单位工程造价；在经营管理上，要最大限度降低非生产性支出。二是强化线损管理。落实线损管理责任，依法开展反窃电专项行动，严厉打击"三电"，开展线损分析，制定和落实高损台区整改方案，坚决防止出现线损反弹。建立激励机制，全面推进户表改造，集中精力改造户表。加强营业普查，摸准线损真实情况。三是保证收得回。加大电费依法回收力度，强化电费回收考核奖惩，切实抓好预存电费的宣传、收取和管理，保证电费每月按时结算清零，规避电费风险。四是严格可控成本控制。优化成本费用支出结构，加强费用考核，科学合理控制成本。六是确保企业经营状态可控在控。坚持依法治企，加强资金集中管控，进一步加强对银行帐户的管控力度，加大资金解缴管理，定期开展经济活动分析，严格预算管理执行，提高预算制度的科学性、流程的规范性、支出的有效性、执行的严肃性。优化成本费用支出结构，加强费用考核，严格会议费、招待费、差旅费、办公费、车辆使用费用等可控费用的过程管理，要利用信息化建设成果，全面推行无纸化办公，降低管理费用开支，科学合理控制成本。