平昌供电公司强化营销管理，坚定信念降损

电力18讯：    
　　2011年，四川平昌供电公司围绕“三新”发展战略，内强管理，坚定信念降线损，综合线损率下降0.9个百分点。

　　对口帮扶降损。制订了《对口帮扶供电所工作实施方案》，营销、生技、农电、调度，以及4个线损管理最好的供电所分别对口帮扶基础较为薄弱、线损相对较高的9个供电所。对口帮扶单位、部门与被帮扶供电所签订帮扶协议，制定周期业务帮扶计划，每月定期对被帮扶供电所在生产、经营管理中存在的不足进行一次分析，帮助制定切实可行的措施，并协助、指导实施到位。对口帮扶单位、部门业务技能较高的岗位人员到被帮扶供电所相应岗位供职，被帮扶供电所岗位人员到对口帮扶单位、部门挂职，通过传、帮、带等方式，提高各专业人员的业务技能。对口帮扶办公室每月召集对口帮扶单位、部门与被帮扶供电所，分析和总结帮扶经验，并对帮扶工作开展情况进行定期通报，被帮扶供电所经营效果纳入帮扶单位、供电所绩效考核。

　　正激励降损。用正面激励的方法，将职工尘封在心底里的积极性、主动性充分地调动出来。该公司全面实行线损保证金制度，深入推行线损奖励基金管理办法，并按年销售收入的一定比例提取的基础基金和各供电所每季度线损绩效考核惩扣部分滚动进入年度线损奖励基金池，对完成公司下达的内控综合线损指标的生产技术部、电力营销部、农电部、调度中心、变电运行所和同期比完成线损指标降幅前三名的供电所、完成线损指标的供电所、超额完成线损指标的供电所、未完成线损指标但同期比线损指标有所下降的供电所，按照降幅百分比值的大小，采用加权平均法，进行绩效加分和基金奖励。响滩供电所2011年，线损完成率始终保持第一，每季度考核都受到奖励，职工抓窃电、强管理的信心更足。笔山供电所也从2010年得排名倒数跃升至2011年第七名，综合线损也下降了近6个百分点。员工线损管理热情空前高涨。

　　常规管理求实效。常年开展营业普查和反窃电专项检查，堵塞营业管理漏洞，减少用电的“跑冒滴漏”现象；定期召开线损分和售电量执行情况的差异分析会，强化营销预算控制分析，加强对大客户用电信息的实时监控，加大现场稽查力度；对客户电表封签实行区域统一编号，有效杜绝“三电”和估抄、漏抄、错抄、错录入和违章用电、计量事故、错误接线现象，有效杜绝农电工私自调整电量、电价的违规行为；推广使用高精度、节能型电子式电能表，提高电能表计量精准度；加强表计配置、周检、巡视、更换等各环节管理，确保"秤杆子"准确。2011年，开展了计量专项普查、专变和场镇客户用电营业普查、通讯行业电能计量专项普查，抽检10000余支单相电能表, 淘汰劣质表计3288支,共调整分类电价1642户，查处窃电和违约用电5件，周检、轮换户表1375只，年增加电费收入48.28万元。

　　加快营销信息化建设。该公司重科技投入，加快推进营销信息化建设，投资100万元实现了100千伏安及以上专变用电客户远程电能信息采集。完善了对10个35千伏变电站的远程信息采集终端，对9个地方小水电，安装了上网表计信息远程采集终端，33个居民小区，2个农村变台，6521户实现了电能信息远程集中采集功能；运用抄表器现场抄表成功，抄表数据能够成功导入SG186系统，有效提高了抄表速度和抄表质量，目前元山、得胜、大寨供电所正在展开使用。